人才政策
- 薪酬福利
- 績效評價
- 教育培訓(xùn)
- 職稱評審
工資總額的管理
1、堅持按勞分配進一步完善、兼顧效率與公平的原則集聚。工資總額預(yù)算管理在體現(xiàn)勞動效率和效益同時，兼顧內(nèi)部公平調整推進，著力構(gòu)建和諧分配關(guān)系哪些領域。2、堅持宏觀調(diào)控與微觀調(diào)控相結(jié)合的原則迎難而上。工資總額的使用實行宏觀調(diào)控積極、分類分級管理探索，充分發(fā)揮企業(yè)作為市場主體的自主分配作用堅持先行。在發(fā)揮市場對企業(yè)收入分配基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)職工工資水平與勞動力市場價位相銜接滿意度，合理調(diào)節(jié)企業(yè)間情況較常見、企業(yè)內(nèi)部各類人員的收入分配關(guān)系。
3主要抓手、堅持效益導(dǎo)向體製，量入為出、能高能低的原則創新科技。企業(yè)工資增減與企業(yè)效益增減聯(lián)動服務延伸，注重企業(yè)的成長性與盈利性，保持企業(yè)營業(yè)收入的穩(wěn)定增長和利潤水平的持續(xù)增長具有重要意義，保障企業(yè)工資水平的穩(wěn)步提高進一步。
4、堅持職工工資水平與企業(yè)競爭力相適應(yīng)原則強大的功能。在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上實際需求，綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素，建立健全工資總額決定機(jī)制和職工工資正常增長機(jī)制優勢。
公司總部整體工資制度原則
1善謀新篇、堅持按勞分配增產、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則方法，做到國家行動力、企業(yè)、個人三者利益相結(jié)合穩中求進。2統籌、建立崗位績效工資制，實行以崗定薪協同控製，崗變薪變振奮起來，適當(dāng)合理拉開不同崗位之間的分配檔次。
3試驗、將職工收入水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平相結(jié)合勞動精神，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊意識、責(zé)任感和危機(jī)感製度保障。
4預下達、將職工收入水平與本人貢獻(xiàn)大小相結(jié)合，與績效考核結(jié)果掛鉤統籌推進，體現(xiàn)勞動差別方案，打破大鍋飯，提高職工的工作積極性了解情況。
公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人執(zhí)行年薪制
根據(jù)年薪制管理辦法深入，人力資源部負(fù)責(zé)核定成員企業(yè)負(fù)責(zé)人基薪水平，落實薪酬制度相關(guān)規(guī)定重要的；財務(wù)管理部負(fù)責(zé)核定成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的績效年薪倍數(shù)開展研究；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理部根據(jù)年度干部綜合考核評價結(jié)果核定成員企業(yè)負(fù)責(zé)人的分配系數(shù)，負(fù)責(zé)接收成員企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬手冊的報備和核定相互融合；審計部負(fù)責(zé)成員企業(yè)負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)的審計評估工作首要任務，出具風(fēng)險抵押金的兌現(xiàn)意見書。