|
首頁 |
|
指導(dǎo)思想
樹立科學(xué)的人才觀重要意義，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才發(fā)展規(guī)律統籌發展，以“服務(wù)發(fā)展深化涉外、人才優(yōu)先、以用為本生產製造、創(chuàng)新機制開展試點、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”為指導(dǎo)方針共同，以“創(chuàng)新人才發(fā)展機制推進一步、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、提高人才隊伍素質(zhì)”為核心簡單化，以“職業(yè)化力度、專業(yè)化、市場化系統性、國際化”為發(fā)展策略勇探新路，重點打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營管理人員傳遞、專業(yè)技術(shù)人員試驗、黨群工作者和技能操作人員五支人才隊伍，為建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合型企業(yè)集團提供人才保證和智力保障提供有力支撐。
總體目標(biāo)
培養(yǎng)造就總量適當(dāng)切實把製度、結(jié)構(gòu)合理保供、專業(yè)配套自行開發、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營管理人才責任、專業(yè)技術(shù)人才應用情況、黨群工作人才和技能操作人才五支隊伍，推進人才隊伍的多元化組建、國際化表現，實現(xiàn)人才隊伍的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提升公司國際經(jīng)營能力深刻變革、科技創(chuàng)新能力結論、工程建設(shè)能力、投資運營能力和科學(xué)管理能力搖籃。
重點任務(wù)
一是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)技術。培養(yǎng)造就企業(yè)主要負責(zé)人隊伍；培養(yǎng)造就經(jīng)營班子隊伍推動；系統(tǒng)培養(yǎng)后備干部隊伍相對較高。二是加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。重點打造高端經(jīng)營管理專家隊伍信息；著重培養(yǎng)項目經(jīng)理人才梯隊相關；著重培養(yǎng)梯次合理大力發展、素質(zhì)優(yōu)良的總部經(jīng)營管理人才梯隊；以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向生產效率，加大關(guān)鍵緊缺經(jīng)營管理人才的引進和培養(yǎng)力度產能提升。三是加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。重點打造科技領(lǐng)軍人才隊伍節點；以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向總之，建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)更加全面、技術(shù)服務(wù)能力更高的專業(yè)技術(shù)隊伍支撐作用。四是加強黨群工作人才隊伍建設(shè)研學體驗。著力培養(yǎng)優(yōu)秀的黨組織負責(zé)人；加強復(fù)合型黨群工作者的培養(yǎng)最為突出。五是加強技能操作人才隊伍建設(shè)落實落細。著重引進與培養(yǎng)專業(yè)特色鮮明的高技能人才；加快建設(shè)高素質(zhì)的班組長隊伍高效化。
