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古之學(xué)者必有師有所增加。師者，所以傳道授業(yè)解惑也更高要求。人非生而知之者越來越重要的位置，孰能無(wú)惑？這一條漫漫人生路上共同學習，我們一直在保持著成長(zhǎng)－學(xué)習(xí)－進(jìn)步一再學(xué)習(xí)的往復(fù)過(guò)程順滑地配合，這也注定我們?cè)诓煌臅r(shí)間地點(diǎn)，都會(huì)有一個(gè)引路者在指引著我們的前進(jìn)，他或許教授了你生存的本能高質量發展、或許教授了你立業(yè)的技能、或許給你傳遞了成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)緊密相關。 我與于賓主任一切的起始源于深夜的通話更默契了，我們相知于2022年春、相熟于2022年秋培訓，因當(dāng)時(shí)同處肯尼亞這個(gè)國(guó)家不合理波動，白天忙于各類工作，夜晚才會(huì)有自己的時(shí)間重要工具，時(shí)常深夜通話的我們從開(kāi)始的工作積極拓展新的領域，到后來(lái)的生活，聯(lián)系逐步地在增多著更優質。正是這時(shí)常深夜的通話為我創(chuàng)造了與他的相遇相對開放，讓我了解到他在電建市政公司十七年的成長(zhǎng)經(jīng)歷。 初識(shí)：深夜的通話 2022年春脫穎而出，與于賓結(jié)識(shí)于通訊辦公軟件QQ內(nèi)的工作溝通拓展應用，那一年我任項(xiàng)目工程部主任，他任分公司工管部主任結構，共同的工作領(lǐng)域讓我們開(kāi)始了頻繁的聯(lián)系管理，由開(kāi)始的工作到后來(lái)的生活，我們的故事也就在這片充滿熾熱的非洲紅土地上開(kāi)始譜寫能力建設，緣起于那經(jīng)常于深夜響起的通話聲模樣。 最初的時(shí)候覺(jué)得“哇，工管部的領(lǐng)導(dǎo)”服務，我很擔(dān)心會(huì)因?yàn)樽约旱墓ぷ魇д`給項(xiàng)目造成不好的影響很重要，所以每一項(xiàng)工作都做得特別仔細(xì)、認(rèn)真大型，力求做到細(xì)致服務效率、完美，結(jié)果沒(méi)承想我遇到的這個(gè)主任更加的嚴(yán)謹(jǐn)重要意義，每次都可以在我?guī)追瑱z查的上報(bào)資料中像“福爾摩斯”一樣發(fā)現(xiàn)一些小問(wèn)題統籌發展。直到后來(lái)深入了解后，才知道他從2007年參加工作就一直在從事著質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理的相關(guān)工作生產製造，“工程質(zhì)量無(wú)小事、細(xì)節(jié)決定成敗”的觀點(diǎn)讓他從工作之初便養(yǎng)成了仔細(xì)攜手共進、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格共同，對(duì)待各項(xiàng)事情都要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 因?yàn)楣ぷ髟陧?xiàng)目一線充分發揮，白天更多的時(shí)候是忙于一線工作選擇適用，只有夜晚才會(huì)有一定的時(shí)間空余，所以2022年的夜晚設計，十點(diǎn)之后的項(xiàng)目營(yíng)地時(shí)常會(huì)聽(tīng)到我的手機(jī)響起業務指導，那便是他對(duì)我在工作上的指導(dǎo)。隨著溝通的增加就此掀開，雖未相見(jiàn)但我發(fā)現(xiàn)于賓是一個(gè)生活中平易近人長足發展，工作時(shí)嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜朔€步前行。于賓在質(zhì)量結構不合理、技術(shù)方面的研究極深，他有著極其豐富的相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)逐步改善，自2007參加工作到2024年的今天意見征詢，十七年的工作經(jīng)歷中，他不僅參建過(guò)膠東界河渡槽工程大大提高、效力過(guò)南水北調(diào)中線工程示範、沉淀于電建市政公司總部工程科技部，也在肯尼亞留下了他的腳印與汗水有很大提升空間。十七年的質(zhì)量運行好、技術(shù)工作之路，讓他積累了很多專業(yè)經(jīng)驗(yàn)可能性更大。 過(guò)程：不斷地積累成功 十七年的質(zhì)量部署安排、技術(shù)之路，我不敢妄談專家技術，但是絕對(duì)可稱他為一名資深專業(yè)技術(shù)人員推廣開來。無(wú)論你是請(qǐng)教質(zhì)量方面還是技術(shù)方面的難題，都能中肯地給出一些指導(dǎo)性建議相對較高，或者是指引你去找尋正確的部門或?qū)＜易稍兿嚓P(guān)問(wèn)題資源配置。 看著他那自我記錄的文檔，我方知道“人外有人相關，天外有天”的現(xiàn)實(shí)版故事大力發展，記錄用的文檔以“宋體、小四”的字號(hào)滿滿寫了9頁(yè)A4紙生產效率，這是他這些年的工作成果以及公司對(duì)于他的任何與鼓勵(lì)建言直達。這一個(gè)文檔的榮譽(yù)，我認(rèn)為打印出來(lái)將貼滿我們辦公室的一整面墻壁將進一步，包含了3項(xiàng)省部級(jí)QC成果充分發揮、3項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)發展成就、7篇論文、15部省部級(jí)工法重要方式、27項(xiàng)專利以及諸多個(gè)人榮譽(yù)開展面對面，那碩果累累的記錄簿是這些年來(lái)他細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒删汀?/p> 2023年電建市政東非公司擬計(jì)劃發(fā)布《施工通訊》尫浅Ｖ匾?？詣踊?，我向他請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，他告訴我：“要在工作中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)高品質，然后積累總結(jié)，最后收獲成果”支撐能力。他還告訴我：“工作中的仔細(xì)資源優勢、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)特征更加明顯，是保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行的重中之重估算，對(duì)工作要始終心懷敬畏，只有這樣我們才可以做到質(zhì)量的可能性、技術(shù)雙保險(xiǎn)不要畏懼，進(jìn)而保證工程的順利完建栴}！?/p> “細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)”逐漸顯現，簡(jiǎn)短的詞語(yǔ)，不僅跟我講述了他工作多年對(duì)于工作的態(tài)度系統穩定性，也為我點(diǎn)明了前行路上拓展基地，需要持有的正確工作的基本態(tài)度。正視我們面對(duì)的所有問(wèn)題實力增強，以嚴(yán)謹(jǐn)為出發(fā)點(diǎn)體系流動性，那樣我們才能謹(jǐn)慎處理，避免二次問(wèn)題的出現(xiàn)帶來全新智能；細(xì)致對(duì)待我們生活工作中遇到的人實現了超越，那樣我們才可時(shí)刻保持一顆謙虛、請(qǐng)教的心去完善，避免驕傲與自滿創新能力。 交接：一份責(zé)任的傳遞 2023年底，因工作調(diào)動(dòng)範圍，我見(jiàn)到了這位“神交”已久的于主任溝通機製，那是一個(gè)陽(yáng)光明媚的上午，明亮的光線灑在辦公室的桌上註入新的動力，于賓主任那燦爛的笑容領先水平，就跟通話時(shí)我想象的大致一樣，親切、溫暖戰略布局。 電建市政東非公司工作的節(jié)奏很快事關全面，在于賓的帶領(lǐng)下，我感覺(jué)直接越過(guò)了工作的“舒適期”來(lái)到了“巔峰期”狀態。用他的話來(lái)說(shuō)：“在項(xiàng)目這些工作你都做過(guò)技術節能，也都熟悉，那就不要一步步慢慢來(lái)了廣泛認同，直接一步到位借這個(gè)月底國際要求、年底的各項(xiàng)工作也齊全的時(shí)機(jī)，來(lái)個(gè)大練兵直接上戰(zhàn)場(chǎng)吧鍛造「偁幖ち?！庇谑俏冶阏介_(kāi)始了“噼里啪啦、轟轟烈烈”的工管部的相關(guān)工作改善，也正是得益于這種直接上強(qiáng)度的工作壓力空白區，以及于賓在后糾正、指導(dǎo)的方式信息化，在我“痛并快樂(lè)著”的狀態(tài)中形勢，用了很短的時(shí)間就將基本工作熟悉了下來(lái)。 轉(zhuǎn)眼之間9個(gè)月過(guò)去了取得明顯成效，曾經(jīng)的于主任也已經(jīng)奔赴新的工作崗位約定管轄，但我們彼此之間深夜的通話，仍在繼續(xù)創新的技術，時(shí)差的存在讓我們的溝通越發(fā)的業務指導，僅能存在于夜晚。其實(shí)我感覺(jué)一個(gè)人就像是一個(gè)故事就此掀開，擁有開(kāi)端長足發展、發(fā)展、高潮不斷豐富、結(jié)束等諸多部分實施體系。截至目前，我認(rèn)為我仍舊沒(méi)有讀完這個(gè)故事各有優勢，也越發(fā)覺(jué)得我可能不會(huì)有讀完的那一天效果較好，因?yàn)槲以趯W(xué)習(xí)成長(zhǎng)，他也一直未停下他的腳步持續。 現(xiàn)在等多個領域，我坐在工程管理部的辦公室里，以一位“成長(zhǎng)者”的身份接過(guò)這一份工作產品和服務，秉承著“細(xì)致應用擴展、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度體驗區，站在于賓前行的路上，繼續(xù)努力前進(jìn)著活動上，傳承著那一份“質(zhì)量有望、技術(shù)”工作者的不茍之路，讓我們一起努力導向作用、加油方案，前行路上不孤單！ | |||||
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