水電八局黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大及二十屆三中全會精神，圍繞“以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展”工作主線顯示，迅速構筑“334”工作機制，有力有為推動“雙引雙建”提升年見行見效又進了一步。 壓實“三級責任”，凝聚工作合力多元化服務體系。水電八局黨委牽頭抓總規劃，第一時間召開黨委專題會，研究部署“雙引雙建”提升年落實工作便利性，明確了“夯實一條主線全面展示、壓實三級責任、做實三張清單深刻認識、抓實四項任務”思路核心技術。堅持系統(tǒng)觀念，劃分階段任務高效，深入13家二級單位召開黨建推進座談會壓實責任溝通協調，派駐12人次黨建指導員穿透式督導要素配置改革，以全覆蓋的組織體系體系、強有力的責任體系，統(tǒng)籌推進“雙引雙建”走深走實帶動產業發展。二級單位貫通協(xié)調(diào)責任製，13家二級單位堅持上下貫通、務求實效倍增效應。黨委班子成員結合黨建聯(lián)系點規則製定，深入項目宣講“雙引雙建”，“一項目一策”提供精準指導優化服務策略。以“視頻+現(xiàn)場”等方式送培訓到基層關規定、到項目，共組織7場次“雙引雙建”兩個角度入手、智慧黨建等業(yè)務培訓建強保護，提升業(yè)務指導能力。多家單位組織召開“雙引雙建”工作推進會生產效率、座談會使命責任，舉行“雙引雙建”示范點授牌儀式效果、經(jīng)驗交流、評比表彰等合規意識，將“雙引雙建”引向深入密度增加。三級項目狠抓執(zhí)行。項目黨支部書記積極履行“第一責任人”責任創新內容，嚴格落實同部署機遇與挑戰、同推進、同考核我有所應，將“雙引雙建”提升年“嵌入”到項目履約全過程和經(jīng)營管理全要素提單產，以“黨建+優(yōu)質(zhì)履約、治虧扭虧調解製度、技術創(chuàng)新精準調控、班組長建設”等10個方面內(nèi)容為抓手，充分發(fā)揮項目黨建在抓生產(chǎn)應用的因素之一、強管理解決、增效益、防風險等方面的功能作用敢於監督，以高質(zhì)量項目黨建賦能項目管理提升行動幅度。 做實“三張清單”，提升落實效能重要的作用。專班編制“三張清單”貢獻。認真學習股份公司“兩優(yōu)一先”表彰暨“雙引雙建” 青年創(chuàng)新創(chuàng)效推進會精神，學習研究股份公司黨委“雙引雙建”提升年實施方案和工作任務清單穩中求進，成立工作專班統籌，強化頂層設計，分層分類編制局本部協同控製、所屬二級單位振奮起來、項目三份任務清單，確保各級黨組織在推動落實中利用好，既重點突出深入各系統、有的放矢，又同頻共振系列、同向發(fā)力作用。廣泛宣傳“三張清單”。三級黨組織以黨委會慢體驗、年中工作會著力增加、“三會一課”等方式，以及依托網(wǎng)站重要組成部分、“云黨辛鞒?！焙献?、黨建宣傳欄等陣地，聚焦清單內(nèi)容助力各業，廣泛宣傳推廣極致用戶體驗，推動提升年“130項重點工作、177項對照標準”深入項目應用、深入班組建議、深入人心。認真落實“三張清單”先進的解決方案。圍繞清單內(nèi)容拓展，286個黨組織逐一對照、逐一落實宣講活動，迅速掀起“雙引雙建”提升年工作熱潮不斷進步，實現(xiàn)從啟動年、對標年到提升年任務的順利對接效率。 抓實“四項任務”規模，促進深度融合。更加突出鍛長板補短板講道理。全面總結“雙引雙建”對標年成效經(jīng)驗發展目標奮鬥，6家黨組織作“雙引雙建”成果交流，推動政治引領更有力更多的合作機會、示范引導更有為延伸，建優(yōu)體系更有效，建強基層更有招服務好。始終堅持問題導向新趨勢，深入基層單位和項目督導黨建考核反饋問題、巡察反饋黨建業(yè)務問題整改29次發展邏輯，同向發(fā)力推動完成67個問題的整改凝聚力量。更加突出規(guī)范化制度化有所提升。修訂黨建管理手冊聽得進，完善印發(fā)加強基層黨建、項目黨建先進水平、境外黨建等管理制度6個便利性，發(fā)布“第一議題”、支部換屆選舉重要平臺、發(fā)展黨員等工作模板5個深刻認識。常態(tài)化宣貫黨建制度，持續(xù)鞏固全面從嚴治黨制度體系建設應用提升。更加突出抓項目強基層主動性。將大抓基層貫徹到底創造性，創(chuàng)新開展三級黨支部“聯(lián)學黨紀、共謀發(fā)展”主題黨日道路，聯(lián)合湖南省應急管理廳相關處室開展“黨建黨紀+安全”聯(lián)學共建性能。黨紀學習教育全覆蓋落實，135名領導班子深入一線講黨課對外開放，項目黨組織共開展黨紀學習教育集中學習709次技術創新，黨支部書記講授紀律黨課311次，覆蓋5118人次資料。認真落實項目管理提升三年行動“強基固本年”工作部署廣泛應用，聚力“工程項目成本費用率較2023年末降低0.4個百分點”目標，黨組織和黨員干部擔責任橫向協同、背指標哪些領域、扛任務，齊心協(xié)力不斷創新、全力以赴提升項目盈利能力積極。更加突出深融合重實效。第一時間貫徹落實股份公司年中工作會要求堅持先行，下達“軍令狀”產業，逐一認領指標、逐一落實責任情況較常見、逐一傳遞壓力可持續，沖刺三季度、決勝四季度體製，奮力攻堅年度經(jīng)營目標任務構建。主動履行社會責任，爭分奪秒奮戰(zhàn)團洲垸搶險救災服務延伸，挺身而出抗擊“格美”守護民生安全共創輝煌，沖鋒在前迎戰(zhàn)突發(fā)自然災害，用如磐初心踐行央企擔當進一步。緊盯黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合大部分，圍繞高效履約、安全生產(chǎn)實際需求、風險防控等重點發(fā)力解決方案，建陣地、抓載體善謀新篇、創(chuàng)品牌增產，持續(xù)開展共產(chǎn)黨員主題實踐活動，廣泛創(chuàng)建“雙引雙建”示范點方法、黨員先鋒隊高產、示范崗等信息化技術，充分發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能，引領保障工程項目高質(zhì)量建設良好。
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