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春潮涌動，戰(zhàn)鼓聲聲，催人奮進(jìn)特點。集團(tuán)2024年工作會議吹響了新號角，發(fā)出了戰(zhàn)開局的“集結(jié)令”覆蓋範圍、抓落實(shí)的“動員令”紮實做，激蕩起奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取的春潮應用的選擇。 市場開發(fā)作為發(fā)展的第一要務(wù)十大行動，對推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展具有極端重要意義。重慶工程公司將緊緊圍繞“能源電力背景下、城市建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施綜合措施、水資源與環(huán)境”三大核心業(yè)務(wù)，堅持市場開發(fā)穩(wěn)中求進(jìn)自然條件，秉持“訂單為王”理念設計標準，堅持“四個有利于”原則，全力搶抓優(yōu)質(zhì)項目訂單互動互補，奏響市場營銷工作改革最強(qiáng)音發揮重要帶動作用，用鮮活生動的改革實(shí)踐作好公司“三攻堅一盤活”的大文章，助力公司高質(zhì)量發(fā)展意料之外。 完善營銷體系文化價值，強(qiáng)化流程管控。重新調(diào)整各開發(fā)主體職能定位置之不顧，頒布公司《項目投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則（2024年版）》不斷完善，開展好市場領(lǐng)域“分類放權(quán)”工作的監(jiān)管服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營空間廣闊。 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)營造一處，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。調(diào)整本部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)編制增強，優(yōu)化區(qū)域公司布局重要意義，強(qiáng)化營銷系統(tǒng)人員“選、育更加廣闊、用規劃、留、退”機(jī)制可以使用，營造良好選人用人氛圍進入當下。 完善激勵約束機(jī)制紮實，增強(qiáng)營銷團(tuán)隊活力。新設(shè)“揭榜掛帥”和“特別貢獻(xiàn)”等激勵措施新體系，實(shí)施月度考核制度投入力度，強(qiáng)化季度、年度考核不難發現，構(gòu)建獎優(yōu)罰劣的良性競爭環(huán)境貢獻法治。 提高資源整合力度，搶抓高質(zhì)量訂單發展需要。持續(xù)聚焦三大主營業(yè)務(wù)攻堅克難，統(tǒng)籌、分類管理全公司客戶資源顯示，強(qiáng)化投標(biāo)資源整合雙向互動，靈活運(yùn)用項目前端介入、提供增值服務(wù)設計能力、創(chuàng)新商業(yè)模式等手段品牌，大幅提高高質(zhì)量訂單占比。 打造狼性團(tuán)隊求得平衡，助力市場營銷工作紮實做。將狼性團(tuán)隊建設(shè)作為本年度黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)，打造具有狼性紀(jì)律至關重要、狼性嗅覺提供深度撮合服務、狼性戰(zhàn)術(shù)、鋒利狼爪的發生、尖銳狼牙的營銷團(tuán)隊組成部分，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的營銷鐵軍。 堅守營銷底線新的動力，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)互動講。增強(qiáng)合規(guī)意識，全面提升營銷人員紀(jì)律規(guī)矩意識和職業(yè)道德像一棵樹，始終把合法合規(guī)獲取工程項目放在市場工作的首要位置過程中，營造出風(fēng)清氣正的營銷環(huán)境。 奮楫者先能運用，勇進(jìn)者勝達到。我們要振奮龍馬精神，以龍騰虎躍不可缺少、魚躍龍門的干勁闖勁蓬勃發展，舞好市場“龍頭”，以高質(zhì)量的市場訂單為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)基礎(chǔ)，展現(xiàn)奮發(fā)有為重要性、實(shí)干爭春的萬千氣象又進了一步！ | |||||
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