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“合抱之木進入當下，生于毫末；九層之臺效高化，起于累土新體系。”站在歲月的交匯點上發展機遇，共同回望2024長效機製。電建水電開發(fā)公司雅甘涼片區(qū)不僅見證了時間的流轉，更在不斷地變遷中實現了自身一次又一次的自我超越全技術方案。他們以“五新”為筆分享，濃墨重彩地書寫下了這份“管理提升年”的滿分答卷。 黨建引領新航向 2024年，片區(qū)黨委深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神方式之一，以基層黨建“七抓”工程生動、“雙引雙建”提升年為契機，全面實施“紅色雅甘涼”黨建品牌提升行動創新能力。積極探索并構建“黨委-黨支部-黨群工作部-黨員”四位一體矩陣新品技，聚焦片區(qū)高質量發(fā)展廣開言路，明方向求得平衡、定措施紮實做、抓落實、嚴督導至關重要、重實效提供深度撮合服務，不斷加強黨的創(chuàng)新理論應用和實踐路徑課題研究，圍繞安全生產的發生、提質增效組成部分、風險防范、人才建設等方面形成一批有價值重要手段、有分量的研究成果互動講，推動電建水電開發(fā)公司安排部署的各項重點工作落地見效，真正實現了黨建工作點上帶動像一棵樹，線上連接過程中，面上輻射的良好格局，達到了黨建與生產經營進一步深度融合的美好目標全面協議。 電力生產新突破 “截至10月19日重要部署，鹽源公司甲米河兩級水電站年累發(fā)電量1.78億千瓦時，提前73天超額完成年度發(fā)電任務工具。” “截至10月29日喜愛，松林河公司大金坪重要的角色、洪一水電站年累發(fā)電量8.18億千瓦時，提前63天完成年度發(fā)電目標任務向好態勢，同時創(chuàng)造了發(fā)電以來平水期單月最高紀錄平臺建設。” “截至11月3日貢獻力量，美姑河公司柳洪使用、坪頭水電站年累計發(fā)電量10.67億千瓦時，提前58天完成年度發(fā)電目標任務發行速度「訄詮?！?/p> “截至12月22日，五一橋公司五一橋水電站年累計發(fā)電量4.87億千瓦時，提前9天完成年度發(fā)電目標任務初步建立【C合運用！?/p> 截至11月5日，雅甘涼片區(qū)年累計發(fā)電量25.9979億千瓦時的方法，提前56天完成年度發(fā)電任務實事求是。片區(qū)于年初便開始布局謀劃，提出了全員踐行“珍惜來水落到實處、度電必爭”工作要求服務水平。生產技術部結合各發(fā)電公司實際，科學調整生產計劃技術創新，適時安排檢修處理方法、技改，汛期預測偏差基本保持在正負百分之十以內多樣性，各公司發(fā)電量較去年同期均有不同程度增長發揮效力。與此同時，片區(qū)不斷強化與售電公司合作聯動明顯，發(fā)揮集中營銷優(yōu)勢開展實時營銷安全鏈；積極參與跨區(qū)域電力交易，全力拓展外送電量創新為先，為提前完成年度發(fā)電任務鋪平了道路真正做到。 風險防控新篇章 片區(qū)所轄電站均隸屬省重點森林草原防火與地質災害高風險區(qū)，由于氣候創新延展、植被等自然因素影響強化意識，每年都面臨著嚴峻的安全生產形勢，隨著近年極端天氣頻繁發(fā)作基本情況，基本處于全年高度緊張防控階段現場。 為了更好地貫徹落實集團（股份）公司、電建水電開發(fā)公司關于安全生產的有關要求力量，片區(qū)加大了事故案例分析力度我有所應，定期組織開展專題學習、專項檢查深入實施，深刻汲取事故教訓檢視自身至關重要。以“強化安全意識，共筑安全防線”活動為契機效果，組織首席安全官（員）集中學習交流有所應，明確安全生產監(jiān)管責任，讓雙重預防工作成果在生產現場深入運用合作關系，全年安全環(huán)境平穩(wěn)受控著力提升。 另外深刻內涵，片區(qū)全面開展內控體系自我評估，針對性形成3家公司特有“十大風險”清單重要意義，充分利用大數據防范化解生產經營風險交流等，企業(yè)依法合規(guī)經營能力水平得到有效提升。 提質增效新舉措 片區(qū)認真剖析鹽源公司虧損成因規劃，將減虧工作措施“清單化”“責任化”“時間化”提高，精準推進各階段任務。特別是生產一線充分運用“甲米河水電地調機組屬性進入當下，無超發(fā)考核規(guī)則約束”堅實基礎，轉劣勢為優(yōu)勢。在負荷受限情況下重要作用，緊盯負荷曲線等地，做好水庫優(yōu)化調度，以“不影響電網安全運行”為前提尤為突出，大幅度超負荷曲線運行規定，超前完成年度發(fā)電任務，為圓滿完成本年度減虧任務埋下了希望的種子空間載體。 片區(qū)大力推動作為全國首單水電公募REITs高質量、四川省首單公募REITs的五一橋公募REITs發(fā)行，會同嘉實資本做好電站生產運營工作重要組成部分。截至12月19日收盤時流程，嘉實中國電建清潔能源REITs漲幅高達46.06%，為集團（股份）公司積極服務“雙碳”目標勃勃生機、助力全國能源結構轉型升級提供了創(chuàng)新實踐基礎助力各業。 人才孵化新生態(tài) “在本次2024年全國電力行業(yè)水力發(fā)電運行值班員技能冠軍競賽中，公司員工劉勝代表中國電建參加比賽提供有力支撐，獲得團體二等獎兩項應用，并獲得個人季軍榮譽” “電建水電開發(fā)公司第七屆技能大賽圓滿落幕，片區(qū)2隊獲團體一等獎品率；周克力獲個人特等獎臺上與臺下；趙建獲個人一等獎；陳智杰技術發展、肖凱文獲得個人三等獎” 片區(qū)以“三鷹計劃”為行動指南，一方面搭建在線信息平臺集成，通過信息化重要手段、數字化方式，有序開展業(yè)務管理穩定性、業(yè)務技能像一棵樹、專業(yè)系統(tǒng)等模塊培訓，全面提升員工生產能力和技能水平；一方面讓經驗與活力相互碰撞能運用，讓智慧與激情相互激發(fā)達到，共同營造“老中青結合、傳幫帶賡續(xù)”的良好局面不可缺少。 片區(qū)秉承“拿業(yè)績說話”評價導向行業分類，致力于構建一個全員崗位、績效提高鍛煉、能力“三位一體”激勵約束機制發展邏輯，全面激發(fā)每一位員工干事創(chuàng)效的工作主動性，讓潛力得到充分釋放有所提升，把每一次努力都轉化為實實在在的工作業(yè)績聽得進，為企業(yè)發(fā)展貢獻堅強的人才支撐。 會當凌絕頂先進水平，一覽眾山小便利性。面對即將來臨的2025年，電建水電開發(fā)公司雅甘涼片區(qū)滿懷信心重要平臺，將以更加堅定的步伐深刻認識，更加飽滿的熱情，繼續(xù)深化“紅色雅甘涼”黨建品牌更適合，持續(xù)提升安全生產水平高效，不斷優(yōu)化經營管理，積極培養(yǎng)和引進人才要素配置改革，為實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定貢獻力量體系。 | |||||
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