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為貫徹落實(shí)“投資回歸價(jià)值本源”的發(fā)展理念發力，華中投資公司黨委聚焦提質(zhì)增效，在管理體系構(gòu)建迎來新的篇章、投資項(xiàng)目策劃共創美好、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控等方面精準(zhǔn)施策、持續(xù)發(fā)力薄弱點，有效提升投資管理水平覆蓋範圍，走出一條“黨建+投資管理”雙融合、雙促進(jìn)的發(fā)展新路積極性。 建章立制奮勇向前，撐起奮進(jìn)“護(hù)航傘” 公司黨委強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)不斷豐富，優(yōu)化完善體制機(jī)制建設(shè)。優(yōu)化更新公司投資管理辦法組建、投資管理實(shí)施細(xì)則等制度文件各有優勢，并針對(duì)蘄春項(xiàng)目銷售業(yè)務(wù)構(gòu)建“華中投資公司+蘄春項(xiàng)目公司+銷售中心”三級(jí)管控體系，由黨員帶頭成立銷售領(lǐng)導(dǎo)小組重要的意義，建立銷售管理辦法持續、銷售考核管理實(shí)施細(xì)則等砂石銷售相關(guān)管理制度，通過有效的制度保障占，維護(hù)投資管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)初步建立。 針對(duì)控股蘄春項(xiàng)目砂石銷售事宜，建立以效益為導(dǎo)向的常態(tài)化考核激勵(lì)機(jī)制供給，健全“精準(zhǔn)靈活的方法、規(guī)范高效”的收入分配機(jī)制，突出正向激勵(lì)考核進行探討，“業(yè)績(jī)升落到實處、薪酬升，業(yè)績(jī)降最新、薪酬降”技術創新，加大業(yè)績(jī)考核力度，提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性重要作用、有效性持續向好、公平性。將砂石銷售指標(biāo)任務(wù)細(xì)化并層層落實(shí)充足，充分調(diào)動(dòng)起業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)開拓的主動(dòng)性進展情況，有效激發(fā)營(yíng)銷隊(duì)伍活力。 優(yōu)中選優(yōu)綠色化發展，謀劃發(fā)展“新引擎” 公司黨委為及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及股份公司最新投資要求至關重要，深度分析最新政策要求及集團(tuán)內(nèi)外典型投資項(xiàng)目案例，完成年度投資管控要點(diǎn)用上了，編寫4期投資業(yè)務(wù)月度案例與政策分析報(bào)告提升行動，拓展投資思路，推廣優(yōu)秀案例關註。公司經(jīng)常性組織域內(nèi)企業(yè)開展投資業(yè)務(wù)研討研究進展，并多次邀請(qǐng)內(nèi)外部專家召開企業(yè)管理、模式創(chuàng)新連日來、投資政策等業(yè)務(wù)培訓(xùn)互動互補，助力域內(nèi)項(xiàng)目更好實(shí)現(xiàn)包裝策劃，推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)囊庀?；l(fā)展意料之外。 面對(duì)國(guó)家新政策文化價值、新形勢(shì)，始終秉承“投的優(yōu)置之不顧，管的住不斷完善，收的回”的原則、堅(jiān)持“有所為有所不為”的理念合作關系，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)著力提升，錨定投資方向，既要確保投資收益傳遞，又要控制投資風(fēng)險(xiǎn)融合。嚴(yán)格落實(shí)股份公司投資管控要求及事前算贏的工作理念，開展投資評(píng)審工作相關性，確保投資決策的規(guī)范化完成的事情、合理化、科學(xué)化穩定，公司目前投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)覆蓋水資源與環(huán)境改造層面、能源電力、城市基礎(chǔ)設(shè)施優勢與挑戰、綠色砂石等業(yè)務(wù)經驗分享。 精細(xì)管控，打好創(chuàng)效“組合拳” 公司黨委建立風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制趨勢，全面梳理公司參控股項(xiàng)目及實(shí)體公司的風(fēng)險(xiǎn)情況有力扭轉，針對(duì)報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)、股份公司批復(fù)意見一站式服務、風(fēng)險(xiǎn)管理控制等事項(xiàng)發展需要，啟用清單式、穿透式管理措施管理，從內(nèi)外部審計(jì)等多方面多角度加大對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及監(jiān)測(cè)，防范重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)雙向互動。同步建立季度監(jiān)管報(bào)告效率和安，重大項(xiàng)目月度例會(huì)、項(xiàng)目管控情況月報(bào)等制度品牌，強(qiáng)化過程督導(dǎo)與糾偏深入開展。截至目前，2024年已完成3期投資項(xiàng)目季度監(jiān)管報(bào)告等形式、11期重大項(xiàng)目管控情況月報(bào)技術的開發，為項(xiàng)目各戰(zhàn)線順利推進(jìn)保駕護(hù)航。 公司始終秉持“一切成本皆可控”的理念飛躍，加強(qiáng)控股蘄春項(xiàng)目成本管控更高效，成立投資優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面協議。在策劃階段，通過優(yōu)化工藝布置及設(shè)備選型緊密協作，項(xiàng)目總投資從投可研階段到工可研越來越重要，實(shí)現(xiàn)投資壓降約20%；在實(shí)施階段發揮重要作用，加強(qiáng)資源調(diào)配和技術(shù)攻關(guān)工作醒悟，確保資源配置到位、管控督導(dǎo)到位高質量、難點(diǎn)攻關(guān)到位也逐步提升，通過競(jìng)爭(zhēng)性談判、公開招標(biāo)等方式註入了新的力量，大幅降低采購成本重要的作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全方位降本增效。 產(chǎn)品推介特點，擴(kuò)大共贏“朋友圈” 為盡快擁抱市場(chǎng)積極回應，確保蘄春項(xiàng)目開門紅，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化又進了一步，公司開展定期及專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)多種場景，通過市場(chǎng)調(diào)研、商務(wù)洽談等形式多方搜集信息規劃，對(duì)綠色砂石行業(yè)相關(guān)政策擴大公共數據、市場(chǎng)需求、價(jià)格波動(dòng)帶動擴大、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等深入分析核心技術體系，目前已完成4期調(diào)研報(bào)告，為制定精準(zhǔn)銷售策略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)持續發展。 通過成立“綠色砂石高質(zhì)量發(fā)展研究中心”必然趨勢，聯(lián)合行業(yè)上下游的生產(chǎn)企業(yè)、高等院校擴大、科研機(jī)構(gòu)及相關(guān)服務(wù)單位多樣性，專注于降本增效，優(yōu)化流程新格局，提高效率明顯，減少能耗和排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)顯示。重點(diǎn)研究污水處理創新為先、探索尾料深加工和泥餅綜合利用，提高固體廢棄物的資源化水平集聚，促進(jìn)砂石產(chǎn)業(yè)綠色及高質(zhì)量發(fā)展競爭力。主辦中國(guó)電建綠色砂石品牌發(fā)布暨華中區(qū)域及長(zhǎng)江流域砂石產(chǎn)品推介會(huì)調整推進，以“聚砂成塔 智聯(lián)未來”為主題，邀請(qǐng)綠色砂石產(chǎn)業(yè)鏈上下游260余家單位兩個角度入手、近一千余人參加活動(dòng)建強保護，搭建合作交流平臺(tái)，加深綠色砂石產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位互相了解生產效率，完善產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈使命責任、打造“共贏鏈”。 百舸爭(zhēng)流使用，奮楫者先合規意識；千帆竟發(fā)，勇進(jìn)者勝有效性。公司黨委將深刻領(lǐng)悟黨的二十屆三中全會(huì)精神創新內容，以“釘釘子精神”推動(dòng)各項(xiàng)措施精準(zhǔn)創(chuàng)效，以昂揚(yáng)向上的精神面貌廣泛關註、勇作勇為的使命擔(dān)當(dāng)善於監督，全力推動(dòng)公司投資運(yùn)營(yíng)工作取得新成效，助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階就能壓製。 | |||||
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