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黨的二十屆三中全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革追求卓越、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》將“堅(jiān)持守正創(chuàng)新”作為進(jìn)一步全面深化改革的重大原則之一管理。習(xí)近平總書(shū)記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神專(zhuān)題研討班開(kāi)班式上再次強(qiáng)調(diào)深入，守正創(chuàng)新是進(jìn)一步全面深化改革必須牢牢把握始終堅(jiān)守的重大原則深入交流。 守正才能不迷失方向大部分、不犯顛覆性錯(cuò)誤，創(chuàng)新才能不錯(cuò)失機(jī)遇讓人糾結、把握引領(lǐng)時(shí)代潮流的可能性。國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，把黨中央戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際成效長足發展，關(guān)鍵是堅(jiān)持以守正創(chuàng)新為基本原則抓好改革落實(shí)今年，緊緊圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力這一根本要求實施體系，增強(qiáng)改革銳氣組建、保持改革定力，把握好變與不變的辯證關(guān)系效果較好，以深化改革促進(jìn)信念堅(jiān)定重要的意義，以深化改革推動(dòng)革故鼎新，以深化改革提升發(fā)展質(zhì)效等多個領域，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大再獲，加快打造創(chuàng)新領(lǐng)先、功能突出應用擴展、治理高效體驗區、充滿(mǎn)活力的現(xiàn)代新國(guó)企，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)活動上。 堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)有望，牢牢把握改革正確方向 習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，全面深化改革是有方向導向作用、有立場(chǎng)方案、有原則的，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)堅持好、堅(jiān)持馬克思主義即將展開、堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路大幅增加、堅(jiān)持人民民主專(zhuān)政是管根本、管方向傳承、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的等特點，任何時(shí)候任何情況下都不能有絲毫動(dòng)搖。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是進(jìn)一步全面深化改革多種、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的根本保證將進一步。 作為國(guó)資央企，公司始終牢記“央企姓黨發展成就、央企為國(guó)”的政治初衷和“發(fā)展企業(yè)成就、創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)濟(jì)初衷，旗幟鮮明地堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)開展面對面，積極踐行推動(dòng)能源革命系統、保障能源安全、高質(zhì)量共建“一帶一路”的責(zé)任使命進一步提升，把強(qiáng)化理論武裝作為凝心聚力推動(dòng)改革空間廣闊、學(xué)以致用謀劃發(fā)展、以學(xué)促干的有效載體系統，不斷增強(qiáng)發(fā)展的信心信念增強，不斷提升解決問(wèn)題的思路能力，不斷找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的正確路徑交流等。 “十四五”以來(lái)更加廣闊，面對(duì)百年未有之大變局加快演進(jìn)，公司黨委堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展提高，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示批示精神可以使用，錨定目標(biāo)抓落實(shí)，聚力攻堅(jiān)促突破各領域，加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力變革應用領域、質(zhì)量變革和效率變革。一是堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展方向進行培訓，通過(guò)做實(shí)二級(jí)單位發展機遇，釋放激發(fā)組織活力，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入突破200億法治力量，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)三年保持兩位數(shù)穩(wěn)定增長(zhǎng)全技術方案。二是堅(jiān)持提升價(jià)值創(chuàng)造，明確高質(zhì)量訂單標(biāo)準(zhǔn)共享，堅(jiān)持做到有所為信息化、有所不為；開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理提升行動(dòng)生動，強(qiáng)化全面預(yù)算管理新型儲能，不斷提升企業(yè)增加值和經(jīng)濟(jì)增加值創新能力。三是堅(jiān)持以差異化履約贏得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，打造一批標(biāo)桿工程範圍、示范工程求得平衡，累計(jì)獲得國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)13項(xiàng)空間廣闊、國(guó)優(yōu)（省部?jī)?yōu)）工程獎(jiǎng)70余項(xiàng)至關重要。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以理念創(chuàng)新引領(lǐng)全面創(chuàng)新服務品質，統(tǒng)籌推進(jìn)科技的發生、管理、模式集成、文化創(chuàng)新重要手段，公司蟬聯(lián)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改行動(dòng)”標(biāo)桿企業(yè)。五是堅(jiān)持防風(fēng)險(xiǎn)保安全技術的開發，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事研究與應用，不斷提高本質(zhì)安全環(huán)保水平，營(yíng)造出安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境更高效。 我們要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義重要部署，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”具體而言，持續(xù)深化落實(shí)全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議精神，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革各方面全過(guò)程智慧與合力，縱深推進(jìn)“雙引雙建”黨建工程喜愛，健全完善公司黨委、二級(jí)單位開放要求、項(xiàng)目部三級(jí)黨建工作體系向好態勢，確保“規(guī)定動(dòng)作”做到位服務機製、“自選動(dòng)作”有成效貢獻力量，把黨建制度要求落深落細(xì)，穿透到基層一線(xiàn)大幅拓展，壓實(shí)到“最后一米”發行速度，促進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮黨委把方向與時俱進、管大局性能、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用綜合運用，確保公司改革始終沿著正確方向闊步前進(jìn)供給。 堅(jiān)定不移推進(jìn)全面創(chuàng)新的方法，加快發(fā)展培育新質(zhì)生產(chǎn)力 習(xí)近平總書(shū)記指出，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章進行探討，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展落到實處。全面深化改革是穩(wěn)大局、應(yīng)變局再獲、開(kāi)新局的重要抓手產品和服務，也是推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的根本動(dòng)力。加快形成同新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系擴大，是新時(shí)代新征程深化國(guó)有企業(yè)改革最鮮明的導(dǎo)向多樣性。 我們身處的建筑業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里新格局，企業(yè)之間比的是誰(shuí)的速度更快明顯、質(zhì)量更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)顯示、效益更好創新為先。我們要牢牢把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革大勢(shì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“三個(gè)排頭兵”的重要指示科普活動，用銳意創(chuàng)新的勇氣創新延展、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣推進(jìn)全面創(chuàng)新長期間，加快企業(yè)組織形態(tài)基本情況、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體系的變革高端化，促進(jìn)各類(lèi)先進(jìn)生產(chǎn)力集聚力量，不斷提升全要素生產(chǎn)率，塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)提單產。 著力推進(jìn)科技創(chuàng)新深入實施。科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素發展空間。要聚焦主責(zé)主業(yè)效果，重點(diǎn)圍繞推進(jìn)煤炭清潔高效利用、核電發(fā)展連日來、增加風(fēng)光儲(chǔ)氫供給等清潔能源快速融入，主動(dòng)融入到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈系統、價(jià)值鏈增強，建設(shè)以綠色制造、智能建造為特征的技術(shù)創(chuàng)新體系，為贏得市場(chǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)支持更加廣闊。要聚焦現(xiàn)代工程技術(shù)規劃、關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)可以使用、顛覆性技術(shù)適應性，開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)創(chuàng)新成果向創(chuàng)新產(chǎn)品稍有不慎、創(chuàng)新應(yīng)用等現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化重要作用，發(fā)揮科技創(chuàng)新履約支持、價(jià)值創(chuàng)造作用最為顯著，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)由科技強(qiáng)到企業(yè)強(qiáng)尤為突出、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)環境，創(chuàng)出一片新天地空間載體。 著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略相對簡便，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面綠色轉(zhuǎn)型和構(gòu)建新型電力系統(tǒng)重要組成部分，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，主動(dòng)服務(wù)客戶(hù)需求合作，做好上下游工作協(xié)同勃勃生機，不斷將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)強(qiáng)基轉(zhuǎn)型極致用戶體驗，統(tǒng)籌推進(jìn)設(shè)備更新廣度和深度、工藝升級(jí)、數(shù)字賦能引領作用、管理創(chuàng)新，用數(shù)智技術(shù)臺上與臺下、綠色技術(shù)提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)用的舒心，推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)高端化、智能化集聚效應、綠色化發(fā)展集成。要抓好新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，健全新興產(chǎn)業(yè)培育機(jī)制互動講，積極引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資源向核電穩定性、風(fēng)電、太陽(yáng)能過程中、儲(chǔ)能等產(chǎn)業(yè)板塊流動(dòng)去突破，不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能智能設備。 著力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新情況正常。聚焦市場(chǎng)化改革，深化“科改行動(dòng)”技術特點，動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委“前置事項(xiàng)清單”和“三重一大”決策事項(xiàng)清單提高鍛煉，加大二級(jí)經(jīng)營(yíng)“三重一大”決策事項(xiàng)指導(dǎo)把關(guān)，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)換為治理效能凝聚力量。持續(xù)完善市場(chǎng)化機(jī)制有所提升，推動(dòng)任期制和契約化管理剛性考核、剛性?xún)冬F(xiàn)新的力量、提質(zhì)擴(kuò)面先進水平，推動(dòng)末等調(diào)整和不勝任退出制度落深落細(xì)，更大范圍體現(xiàn)強(qiáng)激勵(lì)硬約束去創新。完善人才引進(jìn)足夠的實力、培育、成長(zhǎng)機(jī)制結構，推進(jìn)“兩級(jí)總部”定崗定編更適合，推動(dòng)各層級(jí)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育溝通協調，增強(qiáng)制度的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性要素配置改革，形成與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。 著力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障性。持續(xù)推動(dòng)管理數(shù)字化帶動產業發展、工程數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“三大工程”建設(shè)十分落實。推進(jìn)職能管理數(shù)字化倍增效應，優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)管理流程數(shù)字再生製造業，推動(dòng)以流程管理業(yè)務(wù)優化服務策略、規(guī)范行為。突出數(shù)據(jù)在提升管理發展基礎、推動(dòng)決策中的支撐作用兩個角度入手，強(qiáng)化以人力資源為主的各類(lèi)資源集約化管控，推進(jìn)資源優(yōu)化配置與高效供給同期。持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目履約數(shù)字化生產效率，打造項(xiàng)目管理數(shù)字化、可視化系統(tǒng)效果，強(qiáng)化總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)感知滿意度，精細(xì)規(guī)范管好履約、管住風(fēng)險(xiǎn)、管出效益機製性梗阻。推進(jìn)數(shù)字化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合機製，拓寬BIM技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，打造以數(shù)字化集成應用、智能化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新引擎探討，激活“智慧建造”澎湃動(dòng)能。 堅(jiān)定不移突出價(jià)值創(chuàng)造高效流通，提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效 習(xí)近平總書(shū)記指出調解製度，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。國(guó)有企業(yè)作為高質(zhì)量發(fā)展的主力軍功能，要圍繞實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展應用的因素之一、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，既堅(jiān)定不移做大預期、更堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)敢於監督，不斷壯大發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)，鞏固社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結構。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和依法合規(guī)框架下創(chuàng)造滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)重要的作用，從而增加自身收益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯規模最大。我們要牢固樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念穩中求進，堅(jiān)持客戶(hù)第一、需求第一最深厚的底氣，深刻理解高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代硬道理的科學(xué)內(nèi)涵協同控製，通過(guò)持續(xù)增強(qiáng)組織活力、強(qiáng)化管理能力品質，不斷提升產(chǎn)出效率利用好，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“含金量”，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)更好解決問題、成色更足尤為突出。 持續(xù)激發(fā)組織活力。組織的成長(zhǎng)發(fā)展有自身的特有規(guī)律和生命周期環境，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，才能獲得更多陽(yáng)光雨露責任，才能有更可持續(xù)應用情況、更高質(zhì)量的發(fā)展。要堅(jiān)持增強(qiáng)組織活力組建，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向表現、績(jī)效導(dǎo)向，用有效管理對(duì)抗“組織熵增”，通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)結論、完善治理機(jī)制和諧共生、資源授權(quán)管理、正負(fù)雙向激勵(lì)等管理方式適應性強，引導(dǎo)各級(jí)市場(chǎng)主體聚焦主責(zé)主業(yè)奮勇?tīng)?zhēng)先創(chuàng)先技術交流，全力抓訂單、提質(zhì)效拓展、穩(wěn)增長(zhǎng)創造更多，打造當(dāng)下有活力、發(fā)展有潛力不斷進步、未來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織工藝技術，讓想爭(zhēng)先、能爭(zhēng)先規模、會(huì)爭(zhēng)先的組織氛圍更加濃厚近年來，干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神更加提振，真正實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)逐發展目標奮鬥、優(yōu)勝劣汰技術先進。 切實(shí)強(qiáng)化管理能力。面對(duì)全面深化改革作用、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展等新考題情況正常，廣大黨員干部的能力如何至關(guān)重要。要以二級(jí)班子能力建設(shè)為重點(diǎn)技術特點，不斷提高各單位主要管理者的思想意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)提高鍛煉，充分認(rèn)識(shí)管理不是一時(shí)一事的要求，而是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持凝聚力量、抓重點(diǎn)帶全局的有所提升，能力不僅是單純市場(chǎng)能力和履約能力的組合，而是能夠帶領(lǐng)一個(gè)組織可持續(xù)健康發(fā)展新的力量。要持續(xù)學(xué)習(xí)先進水平、終身學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中錘煉過(guò)硬能力更高要求。能力來(lái)自問(wèn)題越來越重要的位置，面對(duì)新事物新挑戰(zhàn)，要聞聲而動(dòng)共同學習、熱血沸騰順滑地配合，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，尋求從根本上解決問(wèn)題的思路和辦法效高；能力來(lái)自信息前沿技術，要變被動(dòng)為主動(dòng)基礎，變消極為積極，增強(qiáng)主動(dòng)獲取信息的意識(shí)多種方式，豐富主動(dòng)干預(yù)的手段對外開放，用主動(dòng)出擊的態(tài)度和行動(dòng)獲取更大優(yōu)勢(shì)和成果；能力來(lái)自策劃深入交流研討，要提升工作目標(biāo)和措施的計(jì)劃性資料、準(zhǔn)確性，做到心中有數(shù)需求、操之有度堅定不移、行之有方，確保目標(biāo)管理和工作落實(shí)可控更讓我明白了、在控迎難而上、能控；能力來(lái)自對(duì)資源的經(jīng)濟(jì)調(diào)配探索，要完善客戶(hù)鏈堅持先行、供應(yīng)鏈建設(shè)，協(xié)調(diào)調(diào)配內(nèi)外部資源滿意度，確保每一個(gè)管理動(dòng)作情況較常見、每一項(xiàng)資源的加載都和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密掛鉤，提升資源配置效能主要抓手。 聚力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效體製。高質(zhì)量發(fā)展是投入產(chǎn)出效益最大化的發(fā)展，重要標(biāo)志是不斷提高勞動(dòng)創新科技、資本服務延伸、土地、資源具有重要意義、環(huán)境等要素的投入產(chǎn)出效率研究，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出大于投入。要聚焦價(jià)值創(chuàng)造應用創新，堅(jiān)持項(xiàng)目部是成本控制中心提高、二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位是利潤(rùn)中心的職能定位，把提質(zhì)增效的重心放在價(jià)值創(chuàng)造提升上的特性。大力強(qiáng)化“三精”管理交流，要“精干”，做到精干業(yè)務(wù)提供堅實支撐、精干項(xiàng)目推進一步，堅(jiān)持事前算贏、事中控贏簡單化、事后算贏力度；要“精簡(jiǎn)”，精簡(jiǎn)組織系統性、精簡(jiǎn)人員勇探新路，聚焦主責(zé)主業(yè)，更加重視尾工管理傳遞；要“精細(xì)”試驗，加強(qiáng)成本管控和費(fèi)用壓降，優(yōu)化管控模式開展攻關合作，向精細(xì)管理要效益製度保障、要質(zhì)量。堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目的有效手段，一切聚焦干項(xiàng)目統籌推進，一切圍繞干贏項(xiàng)目”，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理提升行動(dòng)關鍵技術，以自我革命了解情況、刀刃向內(nèi)的自我革命精神，提升項(xiàng)目產(chǎn)出效率效益技術研究，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本三年壓降一個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)重要的。 實(shí)踐充分證明，決定事業(yè)成敗的姿勢，從來(lái)不是困難有多少相互融合，而是看待困難的眼光、解決困難的決心交流研討、應(yīng)對(duì)困難的辦法更加完善。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)钊胴瀼芈鋵?shí)黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于國(guó)資國(guó)企工作的部署相對較高，發(fā)揚(yáng)鐵軍優(yōu)良傳統(tǒng)資源配置，以“想在一起”的共識(shí)，激發(fā)“干在一起”的動(dòng)力相關，堅(jiān)定信心大力發展、搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難生產效率、務(wù)實(shí)奮進(jìn)產能提升，在全面深化改革的新征程中彰顯新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為節點、貢獻(xiàn)新力量通過活化，奮力譜寫(xiě)電建鐵軍高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 | |||||
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