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黨的二十大報(bào)告指出：“必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力狀況、人才是第一資源引領、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略倍增效應、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略統籌發展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提升行動，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道好宣講，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)營造一處。” 黨的十八大以來實踐者，習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代人才工作提出了一系列新理念新戰(zhàn)略新舉措，科學(xué)回答了人才工作的一系列重大理論和重大實(shí)踐問題約定管轄，為做好新時(shí)代人才工作提供了根本遵循和行動(dòng)指南貢獻力量。 中國電建北方區(qū)域總部是中國電建集團(tuán)主動(dòng)融入服務(wù)國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、深入實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營而成立的五大區(qū)域總部之一大幅拓展，承擔(dān)著做強(qiáng)做優(yōu)做大北方區(qū)域市場(chǎng)的重要使命發行速度。成立以來，公司黨委聚焦主責(zé)主業(yè)，履行“五中心一平臺(tái)”職能性能，在業(yè)務(wù)拓展中充分發(fā)揮中國電建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展優(yōu)勢(shì)初步建立，彰顯了中國電建品牌形象。 當(dāng)前供給，國家加快構(gòu)建新發(fā)展格局的方法，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。新形勢(shì)新任務(wù)下進行探討，區(qū)域總部/投資公司要堅(jiān)決貫徹人才是第一資源的發(fā)展理念落到實處，遵循新時(shí)代人才工作“八個(gè)堅(jiān)持”重要原則，著力打造“信念堅(jiān)最新、政治強(qiáng)技術創新、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬”的干部人才隊(duì)伍重要作用，以高質(zhì)量人才工作賦能高質(zhì)量發(fā)展持續向好。 高質(zhì)量人才工作必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。 堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)充足，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上的重要講話精神進展情況，堅(jiān)持黨管人才，把人才資源開發(fā)放在突出位置方案，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理應用的選擇、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。夯實(shí)黨管人才主體責(zé)任左右，健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制背景下，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總可靠保障，職能部門各司其職自然條件、密切配合的人才工作格局。尊重知識(shí)開展、尊重人才互動互補，營造發(fā)現(xiàn)人才、人盡其才提單產、才盡其用的發(fā)展環(huán)境深入實施。研究開展關(guān)鍵人才信息庫建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)人才資源的統(tǒng)計(jì)和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)發展空間，為黨的人才工作高質(zhì)量決策提供數(shù)據(jù)支撐效果。 高質(zhì)量人才工作要契合公司戰(zhàn)略。 黨的二十大報(bào)告指出足了準備，要把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)合作關系，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系著力提升，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展傳遞，加快發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型融合，推進(jìn)環(huán)境污染防治，穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和相關性，規(guī)劃建設(shè)新型能源體系完成的事情。 中國電建作為能源建設(shè)央企，在其中的多個(gè)領(lǐng)域具有明顯的優(yōu)勢(shì)積累可以使用，為區(qū)域總部/投資公司“雙重”項(xiàng)目戰(zhàn)略落地進入當下、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展帶來重大機(jī)遇。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)效高化、規(guī)劃先行新體系、高端對(duì)接、資源獲取職能歸根結(jié)底需要人才來推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)創造。因此不難發現，人才工作要圍繞“水、能設備製造、砂發展需要、城、數(shù)”管理、集成投建營發(fā)展戰(zhàn)略全面展開顯示，在市場(chǎng)營銷、商業(yè)模式效率和安、投資融資設計能力、新能源和抽水蓄能、規(guī)劃創(chuàng)新深入開展、風(fēng)險(xiǎn)防控提供有力支撐、合規(guī)經(jīng)營等方面做好人才的發(fā)掘、培養(yǎng)建議、使用品率，多措并舉打造“思想新、作風(fēng)硬不斷發展、形象好積極影響、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)”人才團(tuán)隊(duì)緊密協作。 高質(zhì)量人才工作要突出全方位培養(yǎng)重要手段。 突出政治素養(yǎng)。干部人才要旗幟鮮明講政治穩定性，把政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”去突破，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”能運用、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要堅(jiān)定信念智能設備、對(duì)黨忠誠不可缺少。 作為國有企業(yè)干部員工，要在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致特點，講政治積極回應、守規(guī)矩，自覺投身于推動(dòng)區(qū)域總部/投資公司戰(zhàn)略發(fā)展又進了一步，踔厲奮發(fā)多種場景、勇毅前行，在黨的建設(shè)規劃、市場(chǎng)開拓擴大公共數據、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效帶動擴大、防范風(fēng)險(xiǎn)等工作中干實(shí)事核心技術體系、求實(shí)效，就是對(duì)黨最大的忠誠持續發展。要自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐推動(dòng)工作必然趨勢，把握好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，堅(jiān)持好擴大、運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法發展的關鍵。 突出擔(dān)當(dāng)精神。擔(dān)當(dāng)作為是干部人才的必答題保障性，而不是可選項(xiàng)帶動產業發展，是職責(zé)所在、也是價(jià)值所在十分落實。擔(dān)當(dāng)是作為的前提倍增效應，作為是擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。在工作中製造業，要真抓實(shí)干優化服務策略、埋頭苦干，不能坐而論道發展基礎。 區(qū)域總部/投資公司作為新生機(jī)構(gòu)兩個角度入手，在高效統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)外資源、優(yōu)化升級(jí)市場(chǎng)營銷布局同期、推動(dòng)高端對(duì)接成果轉(zhuǎn)化生產效率、提高經(jīng)營質(zhì)量使命責任、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)等方面回答新課題、破解新挑戰(zhàn)使用，全體干部員工堅(jiān)持在實(shí)踐中探索合規意識、總結(jié)、提煉有效性，實(shí)事求是創新內容、守正創(chuàng)新，推動(dòng)形成區(qū)域總部/投資公司高質(zhì)量發(fā)展的有效模式廣泛關註。接下來善於監督，面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況，要保持不怕矛盾就能壓製、解決矛盾的勇氣和韌性更合理，有“明知山有虎、偏向虎山行”的決心效果，全力以赴有所應、靠前擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)攻堅(jiān)重大難題合作關系、重要項(xiàng)目著力提升，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更大、更好的發(fā)展結構。 突出能力提升重要的作用。區(qū)域總部/投資公司作為中國電建區(qū)域化經(jīng)營的職能機(jī)構(gòu)和投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，舞臺(tái)廣闊規模最大、前景廣明穩中求進，為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)理想和人生價(jià)值提供了機(jī)遇和平臺(tái)。 從個(gè)人角度而言最深厚的底氣，要堅(jiān)定發(fā)展信心協同控製，提升發(fā)展本領(lǐng)。堅(jiān)持向書本要才干品質，結(jié)合工作需要利用好，學(xué)習(xí)崗位技能和專業(yè)知識(shí)，補(bǔ)弱項(xiàng)強(qiáng)本領(lǐng)解決問題，尤其是學(xué)會(huì)運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論系列，不斷完善履職盡責(zé)的知識(shí)體系，增強(qiáng)工作能力相互配合。堅(jiān)持干中學(xué)慢體驗、學(xué)中干。在中國電建轉(zhuǎn)型發(fā)展和世界一流企業(yè)建設(shè)征程中智能化，區(qū)域總部/投資公司在制度體系科技實力、業(yè)務(wù)布局處理、商業(yè)模式創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面在此基礎上，既要高質(zhì)量完成大量常規(guī)工作助力各業，又要以開創(chuàng)精神解決好業(yè)務(wù)發(fā)展提出的新命題。要善于在實(shí)踐中總結(jié)思考提供有力支撐、反復(fù)驗(yàn)證，達(dá)到越干越會(huì)干建議、越干越能干品率、越干越想干的狀態(tài)。 從公司層面而言不斷發展，要做好能力提升的組織保障積極影響。區(qū)域總部/投資公司成立以來，堅(jiān)持能力提升建設(shè)緊密協作，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源越來越重要，常態(tài)化開展能力提升培訓(xùn)60余次，干部員工謀劃工作規模、推動(dòng)落實(shí)的能力和動(dòng)力得到充分激發(fā)近年來。同時(shí)，以線上發展目標奮鬥、線下方式積極參加上級(jí)單位組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)技術先進，取得良好效果。要加強(qiáng)崗位培養(yǎng)要向干部人才延伸，尤其是優(yōu)秀青年人才給機(jī)會(huì)認為、壓擔(dān)子，加大一線業(yè)務(wù)崗位歷練力度新趨勢，讓人才在石上磨反應能力、事上練，提高綜合能力和工作水平學習。 突出作風(fēng)建設(shè)結構重塑。國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量新的力量∠冗M水平；诖耍腰h的作風(fēng)建設(shè)的普遍性要求同國有企業(yè)特點(diǎn)具體結(jié)合起來全面展示，用好正反兩個(gè)抓手重要平臺，形成教育、制度核心技術、監(jiān)督并重的工作格局應用提升。要以營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍主動性、激勵(lì)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情為重點(diǎn)，以國企精神傳承發展的關鍵、先進(jìn)人物道路、典型事跡為基礎(chǔ)做好正面宣傳和引導(dǎo)，在干部人才隊(duì)伍中傳播勇于奉獻(xiàn)真諦所在、勇于擔(dān)當(dāng)指導、廉潔從業(yè)的正能量。開展好警示教育充分，以身邊事警示身邊人進一步完善，筑牢國企干部人才廉潔底線。要加強(qiáng)制度建設(shè)競爭力，建立大監(jiān)督格局橫向協同，讓干部人才習(xí)慣在受監(jiān)督和受約束的環(huán)境中工作生活。 高質(zhì)量人才工作要注重體制機(jī)制建設(shè)敢於挑戰。 一是規(guī)范干部選用不斷創新。全面加強(qiáng)和規(guī)范干部選拔、培養(yǎng)提供了遵循。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)參與水平，把好考察政治關(guān)、廉潔關(guān)滿意度，把政治素質(zhì)情況較常見、政治表現(xiàn)作為基本要求，落實(shí)到選拔任用的具體環(huán)節(jié)主要抓手，讓政治堅(jiān)定體製、作風(fēng)正派、為人正直的干部人才脫穎而出創新科技。要注重業(yè)務(wù)能力服務延伸。想干事、能干事具有重要意義、干成事是干部人才的基本要求和價(jià)值所在進一步。形成“想干事”的引導(dǎo)機(jī)制。引導(dǎo)干部人才堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向強大的功能，在解決問題實際需求、推動(dòng)工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。健全“能干事”的培養(yǎng)機(jī)制優勢。不斷探索善謀新篇、完善提高“七種能力”的方法、路徑，加強(qiáng)干部人才思想淬煉方法、政治歷練行動力、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練切實把製度，提高解決實(shí)際問題的能力保供。建立“干成事”的激勵(lì)機(jī)制。以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下進行部署，鼓勵(lì)干部人才抓住機(jī)遇責任、把握先機(jī)，推動(dòng)落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃示範，以抓鐵留痕勞動精神、踏石留印的決心和意志，開拓進(jìn)取製度保障、拼搏實(shí)干，為區(qū)域總部/投資公司開創(chuàng)新局面的有效手段。 二是關(guān)注青年成長(zhǎng)統籌推進。青年人才是公司發(fā)展的未來和希望，要把青年人才培養(yǎng)放在突出位置關鍵技術，形成青年成長(zhǎng)成才的長(zhǎng)效工作機(jī)制了解情況。注重青年理想信念教育。青年人富有進(jìn)取心和激情技術研究，也容易受到挫折和打擊重要的。要堅(jiān)定理想信念，端正品行作風(fēng)姿勢，克服浮躁心理相互融合，勤于做事、低調(diào)做人綠色化，在摸爬滾打中增長(zhǎng)才干不同需求。注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。鼓勵(lì)青年勇于迎接挑戰(zhàn)保持穩定，為青年創(chuàng)新創(chuàng)造搭建平臺(tái)總之、營造環(huán)境，引導(dǎo)青年用系統(tǒng)觀點(diǎn)支撐作用、比較的眼光研學體驗、發(fā)展的視野，認(rèn)真思考最為突出、把握規(guī)律落實落細、銳意創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)青年人的關(guān)心關(guān)懷。群團(tuán)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用技術先進，關(guān)心青年成長(zhǎng)更多的合作機會、組織互動(dòng)分享、搭建交流平臺(tái)認為，做青年人成長(zhǎng)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐服務好。 三是強(qiáng)化考核激勵(lì)。進(jìn)一步明確干事創(chuàng)業(yè)結(jié)果導(dǎo)向長效機製，強(qiáng)化績(jī)效考核指揮棒講實踐、助推器作用。完善考核機(jī)制奮戰不懈∈袌鲩_拓？己酥笜?biāo)要基于發(fā)展目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作，科學(xué)分類大大縮短、易于量化要落實好，精準(zhǔn)考核、突出重點(diǎn)更默契了，有效保障各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)先進技術。明確考核責(zé)任〔缓侠聿▌?？己嗽u(píng)價(jià)要落實(shí)到崗宣講手段、落實(shí)到人，切實(shí)形成“一級(jí)抓一級(jí)積極拓展新的領域、層層抓落實(shí)”的良好局面配套設備。強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。把績(jī)效考核同工資調(diào)整相對開放、獎(jiǎng)勵(lì)分配推進高水平、崗位調(diào)整、職務(wù)升遷等相掛鉤拓展應用，干與不干不一樣資料、干多干少不一樣、干好干壞不一樣關註度。進(jìn)一步研究提高人崗匹配橫向協同，激發(fā)內(nèi)部活力，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)能力敢於挑戰，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)干部能上能下不斷創新、員工能進(jìn)能出、收入能增能減提供了遵循，把三項(xiàng)制度改革落到實(shí)處參與水平。 人才培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、久久為功明確相關要求。新時(shí)代新征程上增持能力，要牢記習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述和指示批示精神，堅(jiān)定信心行業內卷、務(wù)實(shí)進(jìn)取追求卓越，以高質(zhì)量的人才工作賦能區(qū)域總部/投資公司高質(zhì)量發(fā)展。 | |||||
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