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突出“快”，迅速開展學(xué)習(xí)傳達(dá)。4月26日重要的，按照集團(tuán)（股份）公司黨委“雙引雙建”工作要求，電建海投公司黨委第一時(shí)間召開“雙引雙建”工作部署會(huì)議力度，集中學(xué)習(xí)集團(tuán)（股份）公司黨委“雙引雙建”工作實(shí)施方案，充分認(rèn)識(shí)系統性、準(zhǔn)確把握“雙引雙建”工作重要意義勇探新路，研究部署、全面啟動(dòng)公司黨委“雙引雙建”工作傳遞。 突出“優(yōu)”長足發展，細(xì)化部署提升措施。按照集團(tuán)（股份）公司黨委“雙引雙建”工作實(shí)施方案穩步前行，結(jié)合公司實(shí)際制定了《電建海投公司黨委“雙引雙建”工作任務(wù)及落實(shí)措施清單》結構不合理，細(xì)化明確了153項(xiàng)落實(shí)舉措，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)逐步顯現、責(zé)任單位和完成時(shí)限銘記囑托，確保每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)都能落地見效引領。 突出“融”自動化裝置，緊密結(jié)合公司實(shí)際。根據(jù)海外業(yè)務(wù)特點(diǎn)和國別實(shí)際應用前景，嚴(yán)格按照五不公開的原則開展“雙引雙建”工作有很大提升空間，把實(shí)施“雙引雙建”同公司年度十大重點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)公司改革發(fā)展首次；堅(jiān)持以提升黨建引領(lǐng)力可能性更大、增強(qiáng)黨建融入度為目標(biāo)，圍繞海外投資項(xiàng)目全生命周期“6655”核心要素管控搖籃，在融入項(xiàng)目執(zhí)行技術、項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目管控上下功夫，推動(dòng)黨建工作與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。 突出“實(shí)”相對較高，推動(dòng)提升管理成效資源配置。要求認(rèn)真落實(shí)公司“五大堅(jiān)持”理念，持續(xù)有效開展復(fù)盤相關、對(duì)標(biāo)大力發展、管理創(chuàng)新和國別市場(chǎng)研究工作，強(qiáng)化公司治理能力和治理體系建設(shè)生產效率。堅(jiān)持市場(chǎng)開發(fā)雙周例會(huì)產能提升、項(xiàng)目建設(shè)管理內(nèi)控月度例會(huì)等機(jī)制，抓牢以進(jìn)度為中心的在建項(xiàng)目“五大要素”管控節點，和以效益為中心的運(yùn)營項(xiàng)目“五大要素”管控通過活化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制推廣的項(xiàng)目管理體系支撐作用。 突出“責(zé)”研學體驗，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任。由公司主要負(fù)責(zé)人主持召開公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議最為突出，細(xì)化研究公司黨委“雙引雙建”工作模式，堅(jiān)持把“雙引雙建”作為公司全年黨建工作重中之重，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)指導(dǎo)提升；成立公司黨委“雙引雙建”領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室高品質，要求黨委班子成員要發(fā)揮“一崗雙責(zé)”作用，明確各黨組織書記第一責(zé)任人支撐能力、副書記直接責(zé)任人責(zé)任資源優勢。要各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)同志親自抓親自管，努力形成一級(jí)抓一級(jí)特征更加明顯、層層抓落實(shí)的工作局面估算。
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