| 集團(tuán)網(wǎng)站首頁 |
|
| |||||
|
|||||
上海電建在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年工作會議精神中，聚焦“穩(wěn)字當(dāng)頭相關、穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展基調(diào)相互融合，圍繞集團(tuán)公司“抓黨建統(tǒng)領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展定向綠色化；抓穩(wěn)健經(jīng)營，為高質(zhì)量發(fā)展蓄能發展；抓戰(zhàn)略引領(lǐng)保持穩定，為高質(zhì)量發(fā)展布局；抓改革創(chuàng)新面向，為高質(zhì)量發(fā)展賦能支撐作用；抓精益管理，為高質(zhì)量發(fā)展固基建設項目；抓合規(guī)風(fēng)控最為突出，為高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航落實落細；抓隊(duì)伍建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展添力”七個方面要求下功夫高效化，以進(jìn)促穩(wěn)製高點項目，勇開新局，強(qiáng)化“開工即沖刺支撐能力、開局即決戰(zhàn)”的意識資源優勢，力爭堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。 集團(tuán)公司2022年工作會議后特征更加明顯，上海電建迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署上來估算，把集團(tuán)工作會議精神和公司今年的工作目標(biāo)和思路結(jié)合起來，在力爭完成集團(tuán)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上的可能性，結(jié)合今年發(fā)展形勢和任務(wù)不要畏懼，自我加壓、主動作為問題，壓實(shí)責(zé)任逐漸顯現、精準(zhǔn)發(fā)力，公司黨委書記緊密相關、董事長與各基層單位以及海外事業(yè)部更默契了、新能源事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部簽訂經(jīng)營考核責(zé)任狀培訓，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地落實(shí)不合理波動。為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，在召開的2022年工作會議上明確公司要重點(diǎn)做好九個方面工作： 一是大力開發(fā)市場重要工具。加大新能源業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)開發(fā)的力度積極拓展新的領域。積極爭取高端煤電、燃機(jī)以及電網(wǎng)和變電站類業(yè)務(wù)更優質，鞏固垃圾電站相對開放、LNG、天然氣管線等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)脫穎而出。積極調(diào)整傳統(tǒng)營銷模式拓展應用，加快區(qū)域市場布局，加強(qiáng)與集團(tuán)區(qū)域總部結構、政府部門的對接管理，融入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。聚焦優(yōu)勢國別能力建設，強(qiáng)化前端營銷模樣，持續(xù)開發(fā)國際業(yè)務(wù)。 二是深化改革力度服務。強(qiáng)化總部作風(fēng)和能力建設(shè)很重要，進(jìn)一步優(yōu)化部門崗位設(shè)置技術節能，加強(qiáng)崗位交流，加大績效考核力度廣泛認同。著力研究和優(yōu)化適應(yīng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整國際要求、部門職能轉(zhuǎn)變和關(guān)鍵人員配備以及配套機(jī)制問題，提高組織效能和人員配置效率共同努力。規(guī)范子企業(yè)董事會運(yùn)行行業內卷，提高子企業(yè)決策效率，提高重大決策執(zhí)行效率逐漸完善。 三是強(qiáng)化項(xiàng)目履約參與能力。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目履約前期策劃、資源配置是目前主流，滿足項(xiàng)目履約的剛性要求充分發揮，保障項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)條件。持續(xù)強(qiáng)化對項(xiàng)目分包隊(duì)伍的選擇和淘汰機(jī)制充分發揮，加強(qiáng)合格分包商的管理選擇適用，增強(qiáng)合同契約意識，樹立共贏理念設計。進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化國際業(yè)務(wù)履約體系建設(shè)業務指導。 四是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動。大力推進(jìn)公司技術(shù)中心申報(bào)和建設(shè)就此掀開，健全和完善公司創(chuàng)新體系長足發展。加大對核心技術(shù)的研發(fā)和攻關(guān)，特別是涉及水環(huán)境治理穩步前行、氫能結構不合理、儲能、海上風(fēng)電等目標(biāo)市場的技術(shù)儲備逐步改善。積極參與集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)意見征詢，積極探索管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理大大提高。強(qiáng)化總部對重大項(xiàng)目的穿透式管理的必然要求，堵住“跑冒滴漏”。推動法律管理與公司經(jīng)營管理有機(jī)融合取得了一定進展，完善重大決策合法性審查機(jī)制完善好。強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)前景、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線，強(qiáng)化“兩金”管控增幅最大，減少資金占用共享應用，壓降融資規(guī)模生產能力。加強(qiáng)巡察、審計(jì)示範推廣、財(cái)務(wù)堅持好、法律等業(yè)務(wù)監(jiān)督，查找管理漏洞大幅增加。加強(qiáng)信息化建設(shè)特性，確保網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)安全等特點。 六是抓好安全穩(wěn)定建言直達。進(jìn)一步完善安全管理體系建設(shè)，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境保護(hù)將進一步。進(jìn)一步完善公司應(yīng)急能力體系建設(shè)充分發揮，強(qiáng)化公司應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)，全面提高應(yīng)急處置能力成就。進(jìn)一步抓好境外常態(tài)化疫情防控措施重要方式，高度重視非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范，增強(qiáng)快速反應(yīng)和聯(lián)動機(jī)制系統。 七是強(qiáng)化戰(zhàn)略管理非常重要。加強(qiáng)對戰(zhàn)略問題的研究，開展對戰(zhàn)略目標(biāo)的分解空間廣闊，明確重點(diǎn)任務(wù)營造一處，壓實(shí)責(zé)任主體，強(qiáng)化督辦機(jī)制支撐能力。指導(dǎo)子企業(yè)根據(jù)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃理清發(fā)展思路資源優勢，探索發(fā)展路徑，完成“十四五”規(guī)劃編制特征更加明顯。 八是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)估算。強(qiáng)化政治建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度的可能性，堅(jiān)定不移沿著習(xí)近平總書記指引的方向前進(jìn)不要畏懼。全面落實(shí)集團(tuán)公司黨委決策部署，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合應用領域，全力提高黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平保持競爭優勢。持續(xù)強(qiáng)化“三基建設(shè)”,切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)發展機遇，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍長效機製，抓好干部梯隊(duì)建設(shè)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力全技術方案。強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)分享，持續(xù)提升宣傳思想政治工作力度和實(shí)效共享。 九是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨。持續(xù)加強(qiáng)對黨員方式之一、干部的政治監(jiān)督生動、業(yè)務(wù)監(jiān)督，不斷深化“不敢腐創新能力、不能腐新品技、不想腐”一體推進(jìn)。加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督求得平衡。抓好巡視整改“后半篇文章”紮實做，統(tǒng)籌抓好常規(guī)巡視和“靠企吃企”專項(xiàng)整治問題整改，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境領先水平。 | |||||
| 【打印】【關(guān)閉】 | |||||
| 瀏覽次數(shù)： | |||||
|
|