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丁焰章董事長(zhǎng)在集團(tuán)工作會(huì)議上指出緊密相關，加快推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展不容忽視，已經(jīng)成為中國(guó)電建最鮮明的主題、最激昂的旋律服務體系。日前說服力，電建港航公司召開2022年工作會(huì)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題分析，全面貫徹電建集團(tuán)（股份）公司2022年工作會(huì)議精神表示，求真務(wù)實(shí)、積極上進(jìn)非常激烈，誓要干出員工期待的樣子競爭力所在，贏得企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。 越是形勢(shì)多變領域，越要明辨時(shí)與勢(shì)溝通機製，在主動(dòng)出擊中搏取發(fā)展先機(jī)。作為施工企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈註入新的動力，國(guó)際市場(chǎng)面臨新冠疫情領先水平、新貿(mào)易保護(hù)主義、政治不穩(wěn)定等多種影響發(fā)展形勢(shì)之變雙重提升、發(fā)展階段之變戰略布局、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之變錯(cuò)綜復(fù)雜。在此情況下港航公司堅(jiān)決貫徹丁焰章董事長(zhǎng)在工作會(huì)上的講話精神表現明顯更佳，國(guó)際市場(chǎng)方面狀態，加大項(xiàng)目甄選力度提高新簽質(zhì)量，增加海外人員薪酬鼓舞員工士氣穩定發展，堅(jiān)決守住海外業(yè)務(wù)發(fā)展增速基石之一。主動(dòng)融入電建集團(tuán)“水聯動、能增持能力、城、砂”發(fā)展戰(zhàn)略行業內卷，提出發(fā)揮自身港工疏浚專業(yè)優(yōu)勢(shì)追求卓越，在水環(huán)境綜合整治和海上風(fēng)電裝備安裝上闖出自己的一片天空。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)參與能力，港航人主動(dòng)出擊調(diào)高標(biāo)尺合理需求，國(guó)際、國(guó)內(nèi)新簽合同目標(biāo)都高于集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)充分發揮，以此博取發(fā)展先機(jī)高質量。 越是指標(biāo)承壓，越要統(tǒng)籌穩(wěn)與進(jìn)，在動(dòng)態(tài)平衡中加快階段躍升共創美好。把大局推動並實現，穩(wěn)字當(dāng)頭；謀大勢(shì)覆蓋範圍，穩(wěn)中求進(jìn)優化程度。穩(wěn)是基礎(chǔ)，進(jìn)是方向奮勇向前。港航公司調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)不斷豐富、優(yōu)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)組建，發(fā)展仍是解決所有問題的關(guān)鍵各有優勢，沒有一定的增速是辦不到的，不進(jìn)難以固穩(wěn)重要的意義。對(duì)此快速增長，公司明確提出今明兩年是公司發(fā)展的基礎(chǔ)期向快速期過渡的重要階段，在保證盈利的同時(shí)加速規(guī)模的增長(zhǎng)占。為讓發(fā)展有穩(wěn)固的基礎(chǔ)高質量，港航公司按照丁焰章董事長(zhǎng)“苦煉內(nèi)功”的要求，在全公司范圍內(nèi)開展“開源節(jié)流·提質(zhì)增效”活動(dòng)激發創作，從履約與科技管理前景、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理增幅最大、設(shè)備物資管理等九個(gè)方面全業(yè)務(wù)共享應用、全方位提高基礎(chǔ)管理能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)標準。 越是轉(zhuǎn)型關(guān)口示範推廣，越要加快轉(zhuǎn)與調(diào)，在動(dòng)力變革中重塑發(fā)展優(yōu)勢(shì)即將展開。穿新鞋走老路不可取大幅增加、穿老鞋走新路也不可取，有了新發(fā)展理念也要有新方式方法傳承，穿新鞋走新路等特點。港航公司繼續(xù)按照國(guó)企改革三年行動(dòng)和對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)已定方案，繼續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)改革事業(yè)綠色化發展。今年重點(diǎn)實(shí)施薪酬制度改革至關重要，采用新的薪酬發(fā)放理念和序列結(jié)構(gòu)，打破行政職級(jí)對(duì)薪資發(fā)展的限制用上了，切實(shí)激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性提升行動，凝聚企業(yè)發(fā)展合力能力建設。薪酬制度在公司職代會(huì)上進(jìn)行了激烈充分的討論，廣泛征求廣大職工的意見研究進展，有效的提高了制度的科學(xué)性和適應(yīng)性設計標準。 越是重任壓肩，越要銜接近與遠(yuǎn)互動互補，在系統(tǒng)推進(jìn)中繪就壯美畫卷發揮重要帶動作用。公司發(fā)展是有序演化的動(dòng)態(tài)過程，不能把目標(biāo)碎片化意料之外、長(zhǎng)期目標(biāo)短期化文化價值。必須兼顧“十四五”規(guī)劃的整體與局部、速度與質(zhì)量置之不顧、需要與可能不斷完善，把目標(biāo)分解到年度、細(xì)化到階段方便、落實(shí)到人頭基礎上，抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，戰(zhàn)術(shù)上打攻堅(jiān)戰(zhàn)應用領域，戰(zhàn)略上打持久戰(zhàn)保持競爭優勢，始終保持經(jīng)濟(jì)蓬勃向上的良好勢(shì)頭。在今年的工作會(huì)上發展機遇，港航公司特別增加了傳達(dá)電建集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃這一重要議程長效機製。讓廣大干部職工更好的了解當(dāng)前面臨的任務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真的做好各業(yè)務(wù)全技術方案、各階段工作分享，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)走好高質(zhì)量發(fā)展之路。 歷史的長(zhǎng)河奔流不息信息化，奮斗是對(duì)電建最深情的告白方式之一，實(shí)干是對(duì)電建最負(fù)責(zé)的報(bào)答，拼搏是對(duì)電建最有力的交代新型儲能。全體電建人要以求真務(wù)實(shí)創新能力、積極上進(jìn)的姿態(tài)想在一起、站在一起設備製造、干在一起發展需要，干出千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的氣勢(shì)管理，奔赴高質(zhì)量發(fā)展的美好未來(lái)！ | |||||
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