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通過公司舉辦的黨的二十大精神學(xué)習(xí)班表示，以及集團(tuán)公司舉辦的視頻學(xué)習(xí)會等相互配合，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，對黨的二十大報告最為顯著、習(xí)近平總書記在廣西代表團(tuán)討論時重要講話精神 要素配置改革、十九屆中央委員會報告的決議體系、關(guān)于《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》的決議、關(guān)于十九屆中央紀(jì)律檢查委員會工作報告的決議 、習(xí)近平總書記在閉幕式上的重要講話等內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)責任製。每次學(xué)習(xí)都有新觸動新感悟十分落實，都有新認(rèn)識新體會。下面規則製定，結(jié)合初步學(xué)習(xí)製造業，談一點感悟和體會。 一關規定、學(xué)習(xí)黨的二十大精神組合運用，是對自己的世界觀、人生觀一次新的更高的升華和洗禮 黨的二十大報告從黨過去五年的工作和新時代十年的偉大變革迎難而上；開辟馬克思主義中國化時代化新境界積極；新時代新征程中國共產(chǎn)黨的使命任務(wù)；加快構(gòu)建新發(fā)展格局堅持先行，著力推動高質(zhì)量發(fā)展產業；實施科教興國戰(zhàn)略，強化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐情況較常見；堅定不移全面從嚴(yán)治黨狀況，深入推進(jìn)新時代黨的建設(shè)新的偉大工程等十五個大的方面進(jìn)行系統(tǒng)的報告和闡述。報告提出全面建成社會主義現(xiàn)代化強國機製，總的戰(zhàn)略安排是分兩步走：從二〇二〇年到二〇三五年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化全過程；從二〇三五年到本世紀(jì)中葉把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國。這是今后一段時期全黨全國各族人民的工作根本出發(fā)點和落腳點探討，要把思想統(tǒng)一起來不負眾望、方向統(tǒng)一起來、行動統(tǒng)一起來調解製度，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗精準調控。對黨的二十大系列材料學(xué)習(xí)，是對自己的世界觀應用的因素之一、人生觀一次新的更高的升華和洗禮解決，就是要把自己的思想、認(rèn)知敢於監督、一言一行幅度、工作出發(fā)點統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，落到實際工作來重要的作用，就是要心往一處想貢獻，勁往一處使，在推動中華民族偉大復(fù)興的道路上貢獻(xiàn)自己的一份努力穩中求進，踐行一名普通黨員的圣神職責(zé)和義務(wù)統籌。 二最深厚的底氣、自覺用黨的二十大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐振奮起來、推動工作 要自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來品質，把學(xué)習(xí)黨的二十大精神與實際工作結(jié)合起來。一是要堅持用黨的二十大精神武裝頭腦勞動精神、指導(dǎo)實踐開展攻關合作、推動工作，在工作中銳意進(jìn)取保供、攻堅克難，按照公司黨委和班子的分工進行部署，擼起袖子加油干責任、風(fēng)雨無阻向前行。二是要認(rèn)真落實公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)公司對華科軟公司的戰(zhàn)略定位保護好，繼續(xù)保持近幾年高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢組建，客觀分析公司發(fā)展面臨的外部市場環(huán)境變化、信息化技術(shù)發(fā)展的日新月異趨勢特點，集團(tuán)公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整對華科軟公司的影響等深刻變革，圍繞工作多思考、多謀劃和諧共生。三是要看到和抓住國產(chǎn)化平臺替代方案帶來的發(fā)展機遇質生產力，集團(tuán)公司“水、能技術交流、砂先進的解決方案、城、數(shù)”戰(zhàn)略中的數(shù)字化戰(zhàn)略創造更多，特別是數(shù)字經(jīng)濟宣講活動、數(shù)字產(chǎn)業(yè)對公司的重大機遇。四是在機遇與挑戰(zhàn)并存工藝技術、不進(jìn)則退的情況下效率，如何發(fā)揮主觀能動性，為公司的發(fā)展近年來、轉(zhuǎn)型講道理、改革、精益化管理技術先進、提質(zhì)增效全面革新、法律風(fēng)控等分管工作方面貢獻(xiàn)更多的智慧和力量，將公司的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢情況正常、高新技術(shù)IT企業(yè)的優(yōu)勢行業分類、集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力的堅實基礎(chǔ)進(jìn)一步凸顯技術特點，緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展、改革進(jìn)程相結合，是下一步工作的重點高效化，也是黨的二十大精神落到實處的具體表現(xiàn)。 三為產業發展、切實提升公司高質(zhì)量發(fā)展的能力水平 學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神範圍和領域，關(guān)鍵在行動、見實效各項要求。要緊緊聚焦二十大的新部署新要求更高要求，要提高政治站位，以更大格局新技術、更寬視野謀劃提升公司高質(zhì)量發(fā)展的能力水平共同學習。 （一）繼續(xù)保持公司生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。近幾年深入，華科軟公司的生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)效高、結(jié)構(gòu)合理，規(guī)幕A；c收益性指標(biāo)年均保持在兩位數(shù)以上的增長性能，收益性指標(biāo)、負(fù)債類指標(biāo)對外開放、資金流指標(biāo)技術創新、兩金壓降類指標(biāo)等均圓滿完成集團(tuán)公司的目標(biāo)考核值，是國資委和集團(tuán)公司提出的“兩利四率”高質(zhì)量發(fā)展的代表資料。如何保持公司在規(guī)模發(fā)展的同時設施，繼續(xù)做到業(yè)績優(yōu)、風(fēng)險可控堅定不移、管理規(guī)范組合運用，體現(xiàn)信息化企業(yè)的“高、精迎難而上、尖”特性積極，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工必須直面的問題。一是認(rèn)真落實集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略堅持先行。集團(tuán)積極轉(zhuǎn)型發(fā)展模式產業，從以前的追求規(guī)模指標(biāo)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展質(zhì)量為主，嚴(yán)控PPP投資拉動型項目情況較常見，轉(zhuǎn)向以EPC總承包可持續、新能源投資項目為主，提高企業(yè)的歸母凈利潤生產體系，降低帶息負(fù)債服務，化解資產(chǎn)負(fù)債兩端“臃腫”的虛胖體質(zhì)很重要，走高質(zhì)量發(fā)展之路。二是樹立只有高質(zhì)量的項目才能促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理念覆蓋。公司同樣也面臨在轉(zhuǎn)型過程中如何獲取高質(zhì)量訂單異常狀況，特別是面向基層的項目和集團(tuán)外部的項目，針對項目周期長等特點高效，要提高項目履約能力和服務(wù)質(zhì)量應用創新，縮短資金回收期，降低兩金規(guī)模機構，避免長期應(yīng)收賬款掛賬蠶食項目合理利潤的特性。三是落實風(fēng)險項目的前期決策機制。合理投融資規(guī)模和前期科研分析與決策基礎，控制投融資風(fēng)險提供堅實支撐，避免風(fēng)險大的投融資事項；完善風(fēng)險項目的決策機制經過，對墊資項目審慎決策簡單化，加強資金的集中歸集與籌劃力度，在風(fēng)險可控的情況下明確了方向，提高存量資金的收益水平等。四是完善以突出業(yè)績導(dǎo)向勇探新路、核心技術(shù)導(dǎo)向為主的差異化考核獎懲機制單產提升。進(jìn)一步完善市場開拓方面集團(tuán)內(nèi)外有別、核心技術(shù)能力高低有別試驗、客戶新老有別等差異化考核獎懲機制和指標(biāo)勞動精神，完善對事業(yè)部的業(yè)績導(dǎo)向、核心技術(shù)能力導(dǎo)向的差異化考核機制和指標(biāo)製度保障，以考核導(dǎo)向促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展預下達。 （二）緊緊抓住集團(tuán)公司“水、能統籌推進、砂方案、城、數(shù)”戰(zhàn)略中的數(shù)字化戰(zhàn)略蘊含的重大機遇了解情況。一是把握集團(tuán)工程數(shù)字化建設(shè)機遇研究成果，賦能公司更多的智慧和力量。這既是一次重大機遇完善好，同時也要看到面臨的挑戰(zhàn)和困難大面積，對集團(tuán)重大項目的智慧水務(wù)、綠色砂石智慧系統(tǒng)等工程數(shù)字化問題分析，可以說機遇與挑戰(zhàn)并存培養，不進(jìn)則退交流研討。在工程數(shù)字化建設(shè)方面，要積極參與競爭推動，爭取貢獻(xiàn)更多的智慧和力量相對較高，發(fā)揮更大的作用。二是加強管理的數(shù)字化建設(shè)信息，助力集團(tuán)降本增效相關。加強采購與供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化建設(shè)，是落實國資委提出發(fā)展企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟豐富內涵、數(shù)字產(chǎn)業(yè)的具體體現(xiàn)生產效率，是數(shù)字電建建設(shè)的重要支撐和趨勢，也是公司進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)字建設(shè)能力的具體體現(xiàn)適應性。公司具有數(shù)字化專業(yè)公司優(yōu)勢節點，具備電子商務(wù)業(yè)務(wù)運營、信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)落地生根、運維及技術(shù)支撐團(tuán)隊的特點，要發(fā)揮專業(yè)化信息化系統(tǒng)建設(shè)運營的優(yōu)勢，為集團(tuán)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)有效保障、降本增效發(fā)揮更大的作用和能力大數據。三是緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，發(fā)揮公司獨特作用講實踐。充分發(fā)揮公司“高精尖數字技術、小而輕”的特點，獨特性市場開拓、行業(yè)性措施、公司結(jié)構(gòu)單一性等優(yōu)勢，進(jìn)一步擴大數(shù)字化建設(shè)能力和賦能集團(tuán)服務(wù)職能的貢獻(xiàn)度要落實好。從縱橫兩個維度進(jìn)一步挖掘數(shù)字化建設(shè)能力緊密相關，通過提高市場占有率體現(xiàn)數(shù)字化能力和貢獻(xiàn)度〗M織了？v的方面服務體系，從集團(tuán)總部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)推進(jìn)各項數(shù)字化建設(shè)，如目前推廣的HSE等代表性產(chǎn)品服務為一體。橫的方面問題，加大對成員二級及以下企業(yè)（項目）的對接和市場開拓力度，把數(shù)字化能力轉(zhuǎn)換為案例全會精神、產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵系統穩定性，把提高市場占有率作為檢驗?zāi)芰徒?jīng)營發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)。要發(fā)揮目前的資源和數(shù)字化能力集中展示，把自主開發(fā)能力實力增強、集采與電商交易的智能化自動化水平體系流動性、集團(tuán)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)互通互聯(lián)等建設(shè)運營好，提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展帶來全新智能，提高華科軟公司在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營中的貢獻(xiàn)度實現了超越。 （三）持續(xù)深化企業(yè)各項內(nèi)部制度改革。一是完善職工薪酬福利分配機制去完善，凸顯企業(yè)發(fā)展回報職工橋梁作用。近幾年，公司積極完善各項內(nèi)部分配機制求索，健全職工社會保障體系讓人糾結，統(tǒng)一了職工公積金繳納基數(shù)、出臺了職工取暖費標(biāo)準(zhǔn)穩定發展、建立了職工補充醫(yī)療保險政策基石之一、完善了職工年金繳納標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范職工崗位職級標(biāo)準(zhǔn)等各項關(guān)乎職工切身利益的制度增持能力，逐步提高了的薪酬和福利水平共同努力，讓職工享受企業(yè)改革紅利。二是落實國資委中長期激勵機制追求卓越，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性逐漸完善。根據(jù)國資委三年改革行動計劃，上報了中長期激勵政策覆蓋，申請對骨干崗位員工開展崗位分紅的激勵政策異常狀況，進(jìn)一步激發(fā)骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性研究。 | |||||
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