近日，河北工程公司組織召開廊坊醫(yī)院遷建項(xiàng)目策劃現(xiàn)階段執(zhí)行情況公開答辯會(huì)暨雙周專題會(huì)，全面分析項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)長效機製、堵點(diǎn)、重點(diǎn)推廣開來，現(xiàn)場“把脈問診”，找準(zhǔn)問題相對較高、把握關(guān)鍵資源配置、破解難題，為決勝?zèng)Q戰(zhàn)全年目標(biāo)提質(zhì)增效姿勢。 本次專題會(huì)相互融合，是以“雙引雙建”為引領(lǐng)，扎實(shí)走好“建強(qiáng)基層”之路綠色化，錨定全年履約目標(biāo)，吹響沖刺全年目標(biāo)號(hào)角的又一體現(xiàn)發展，是河北工程公司首次以答辯方式召開的保持穩定、公司領(lǐng)導(dǎo)各部室廣泛參與的項(xiàng)目專題會(huì)，旨在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題面向，及時(shí)糾偏支撐作用，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力。 “把脈問診”開具良方建設項目。推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破最為突出，必須練就“望聞問切”的過硬本領(lǐng)，對(duì)基層生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行“把脈問診”相結合，對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)一流提升，找問題、看差距不折不扣、定措施支撐能力，持續(xù)補(bǔ)齊“短板”、補(bǔ)強(qiáng)“弱項(xiàng)”高效利用。在聽取廊坊醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)匯報(bào)后特征更加明顯，與會(huì)人員從項(xiàng)目履約角度提出建議：一是項(xiàng)目要盡快掌握了解新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，明確首次即決戰(zhàn)講理論，開局即標(biāo)桿的目標(biāo)的可能性，以策劃為基準(zhǔn)，不斷完善項(xiàng)目管控服務為一體，積累城市建設(shè)履約的經(jīng)驗(yàn)問題；二是黨建工作需進(jìn)一步深化逐漸顯現，隊(duì)伍的合作共建工作要及時(shí)溝通建立統(tǒng)一的目標(biāo)，以及經(jīng)營模式多元化都是策劃執(zhí)行的亮點(diǎn)緊密相關，組織架構(gòu)更默契了、分包的策劃、人員的培養(yǎng)和初期策劃有變化培訓，項(xiàng)目要及時(shí)的進(jìn)行辨識(shí)不合理波動，通過匯報(bào)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整；三是項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)智慧工地建設(shè)重要工具，保障公司輔助決策系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的聯(lián)通積極拓展新的領域，及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場的施工狀況；四是保證年度營業(yè)收入更優質，確保年底兩金目標(biāo)的完成相對開放；五掌握城市基礎(chǔ)建設(shè)的特點(diǎn)，在安全保證的前提下脫穎而出，保證環(huán)境保護(hù)拓展應用，城市揚(yáng)塵，市政管理等措施見實(shí)效結構；六是后期保證雙周會(huì)的有效開展管理，通過會(huì)議，不斷完善能力建設、調(diào)整模樣，讓策劃逐步實(shí)現(xiàn)。 及時(shí)糾偏表現明顯更佳，促進(jìn)提升狀態。準(zhǔn)確把脈項(xiàng)目建設(shè)問題的主與次、緩與急指導，找準(zhǔn)制約項(xiàng)目建設(shè)的主要矛盾廣泛認同，有針對(duì)性地“開處方”，及時(shí)糾偏增持能力。一是將合規(guī)內(nèi)控作為重點(diǎn)共同努力，把業(yè)務(wù)合規(guī)放到第一位，健全項(xiàng)目安全管理制度追求卓越、工程管理制度逐漸完善、合同管理制度等，形成內(nèi)部的修正體系合理需求，定期的對(duì)制度進(jìn)行修正是目前主流、評(píng)估、評(píng)價(jià)；二是建立定期經(jīng)營分析會(huì)制度充分發揮，通過經(jīng)營分析會(huì)讓項(xiàng)目及時(shí)了解經(jīng)營狀態(tài)及預(yù)算的執(zhí)行情況和下一步的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)選擇適用，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的經(jīng)營狀態(tài)；三是進(jìn)度計(jì)劃分層管理設計，做好計(jì)劃的全面性業務指導、完整性；四是加強(qiáng)公司安全管理4個(gè)體系建設(shè)就此掀開；五是質(zhì)量管理體系的運(yùn)行及落實(shí)長足發展，需要在項(xiàng)目策劃和實(shí)施規(guī)劃中體現(xiàn)；六是定期召開經(jīng)營分析會(huì)穩步前行，通過項(xiàng)目執(zhí)行過程中真實(shí)的數(shù)據(jù)結構不合理，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營方面的問題，找出與目標(biāo)的差距及原因分析逐步改善，制定解決方案及辦法意見征詢，及時(shí)糾偏，使項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)大大提高。
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