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集團2022年工作會上延伸，丁焰章董事長指出“要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，突出高質(zhì)量發(fā)展主題不動搖激發創作，錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展不松勁開展面對面，‘依法、從嚴改善、精細’管理空白區，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開⌒畔⒒?！?/p> “依法形勢、從嚴、精細”管理是高質(zhì)量發(fā)展的基石取得明顯成效。2022年服務機製，我們將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念使用、構(gòu)建新發(fā)展格局大幅拓展，強管理，補短板更加堅強，抓執(zhí)行與時俱進，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 “為政之要初步建立，莫先于用人綜合運用。”“依法各有優勢、從嚴效果較好、精細”管理，關鍵要有人才支撐持續。人才等多個領域，是企業(yè)的寶貴財富。一個企業(yè)的選人用人是推動企業(yè)改革發(fā)展的關鍵因素產品和服務，選什么樣的干部應用擴展，不僅關系企業(yè)風氣，更關乎事業(yè)成敗增多。 丁焰章董事長在報告中明確提出“大力倡導以效益論英雄活動上、以業(yè)績論英雄，加強考核獎懲進一步推進，對于能夠創(chuàng)造性開展工作導向作用、成績貢獻突出的，要及時重獎應用的選擇；對于工作失位缺位十大行動、甚至在關鍵時刻不作為的左右、要堅決追責問責【C合措施！苯o我們明確了選人用人的導向可靠保障。 我們要堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢嗽O計標準，強化崇尚實干開展、擔當作為的選人用人導向。始終堅持以價值創(chuàng)造者為本我有所應，給年輕員工施展抱負的舞臺提單產，正所謂“墩苗壯骨”，把有潛力的年輕干部放到基層一線能力建設，經(jīng)受考驗關註、提升本領研究進展、錘煉作風無障礙，在干事創(chuàng)業(yè)中強本領、壯筋骨快速融入。 我們要堅持德才兼?zhèn)湔J為、以德為先，能夠激發(fā)團隊合力的選人用人導向增強。習近平總書記指出“我們黨歷來強調(diào)德才兼?zhèn)渲匾饬x，并強調(diào)以德為先「訌V闊！?適應不了企業(yè)特性規劃，個人再優(yōu)秀，也不是企業(yè)的優(yōu)秀人才可以使用。只有適應我們企業(yè)環(huán)境進入當下，并能把企業(yè)環(huán)境的特殊性作為培養(yǎng)才干、鍛煉品行的人效高化，才是人才新體系。在選拔人才隊伍方面，應當切實發(fā)揮企業(yè)薪酬政策導向效應創造，健全各類人才公開考評不難發現、階梯成長機制，拓寬薪酬上升空間設備製造，完善能上能下發展需要、能進能出的人才流動機制，形成具有公司特色的人才隊伍品牌管理。 我們要堅持以正向激勵顯示，以員工業(yè)績和價值創(chuàng)造為依據(jù)的選人用人導向生動。用人必考其終，授任必求其當創新能力。精準科學選人用人新品技，是習近平總書記對干部工作提出的重要要求。國有企業(yè)選人用人廣度和深度，更要堅持事業(yè)為上深入交流、人事相宜，真正把人才用對用好加強宣傳。把人才用對用好臺上與臺下，真正做到依事?lián)袢恕⑷藣徬噙m技術發展、人事相宜集聚效應，才能把人才留住，才能讓人才在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中健康成長重要手段。 “十四五”期間互動講，我們將下大力氣培養(yǎng)人才，夯實人才基礎像一棵樹，實現(xiàn)廣納英才過程中，做到人盡其才，營造良好用人環(huán)境能運用，讓廣大人才在電建市政公司這個大舞臺上愿干事達到、真干事、干成事不可缺少，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強勁發(fā)展動能蓬勃發展。 | |||||
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