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新時代呼喚新?lián)?dāng)能力建設，新?lián)?dāng)需要新本領(lǐng)。 剛剛閉幕的2022年工作會為公司高質(zhì)量發(fā)展樹立了新航標(biāo)研究進展。公司黨委書記無障礙、董事長丁焰章指出：“公司發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期，機遇前所未有互動互補，挑戰(zhàn)前所未有發揮重要帶動作用，加快推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展意向，必須全面加強能力建設(shè)意料之外。” 高質(zhì)量發(fā)展形式，“量”是基礎(chǔ)置之不顧，“質(zhì)”是保證，而“高”體現(xiàn)在水平和能力數字化。 政治路線確定之后方便，干部就是決定因素。我們正在經(jīng)歷發(fā)展格局之變各領域、競爭態(tài)勢之變應用領域、職工群眾需求之變，一道道新考題會接踵而來進行培訓。各級領(lǐng)導(dǎo)干部時刻面臨著應(yīng)對各種復(fù)雜多變形勢和專業(yè)知識相關性、業(yè)務(wù)能力的嚴(yán)峻考驗，“本事不換代物聯與互聯，早晚被替代”穩定。必須加快提升政治能力、專業(yè)能力供給、改革創(chuàng)新能力優勢與挑戰、統(tǒng)籌發(fā)展和防范風(fēng)險能力等，以此破解難題解決方案、推動工作趨勢，用過硬的能力素質(zhì)擔(dān)當(dāng)起建設(shè)世界一流企業(yè)重任。 夯實思想政治的深厚根基上高質量，增練“腦力”一站式服務。能力托底需要思想保底，軟肩膀絕對挑不起硬擔(dān)子攻堅克難。領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)是一個由諸多領(lǐng)域管理、諸多環(huán)節(jié)顯示、諸多層面構(gòu)成的系統(tǒng)工程，應(yīng)聚焦公司黨委對干部能力建設(shè)的部署要求效率和安，來一次思想大練兵設計能力、能力大鍛造，強化思想淬煉深入開展、政治歷練更為一致、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練技術的開發，彌補知識不夠研究與應用、眼界不寬、能力不強的各項短板更高效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力“吸氧補鈣”全面協議、增長才干，練就過硬本領(lǐng)具體而言、強筋健骨工具，真正做到腦子里有思路、眼睛里有問題喜愛、手頭上有招數(shù)重要的角色、腳底下有路子。只要功夫到家高質量、水平到位也逐步提升，再難的事也能駕馭自如。 強化專業(yè)實踐的摔打錘煉註入了新的力量，提升“戰(zhàn)力”重要的作用。刀要在石上磨、人要在事上練特點。世界一流企業(yè)美好愿景等不來積極回應、要不來，只能真刀真槍干出來又進了一步。領(lǐng)導(dǎo)干部既要有擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩捈绨颉倍喾N場景，也得有成事的“真本領(lǐng)”。而搶抓國家規劃、區(qū)域發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期和窗口期擴大公共數據、奮力開拓市場、提升在集團(tuán)發(fā)展大局中的位勢帶動擴大，則是治理能力和水平的“顯示終端”核心技術體系，能力建設(shè)的“臨門一腳”則至關(guān)重要。一個企業(yè)的能力大小持續發展，取決于從決策層必然趨勢、經(jīng)理層促進善治、管理層到執(zhí)行層能力的合集，每個員工握指成拳多樣性，才能構(gòu)成企業(yè)的市場競爭力發揮效力。我們要聚焦制約事業(yè)發(fā)展的“靶心”，著力固根基明顯、揚優(yōu)勢安全鏈、補短板、強弱項創新為先，提升企業(yè)運行質(zhì)量和效益真正做到，為加快推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。 提振奮發(fā)有為的精神狀態(tài)創新延展，迸發(fā)“動力”強化意識。過去的“功勞簿”，不是永遠(yuǎn)的“護(hù)身符”進展情況。干事?lián)率歉刹康穆氊?zé)所在建強保護、也是價值所在同期。精神狀態(tài)好不好生產效率、工作熱情高不高、發(fā)展效果實不實效果，是衡量干部工作能力的重要因素使用。當(dāng)前，公司高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)到了吃緊吃勁的關(guān)鍵時刻密度增加，迫切需要上上下下加滿油有效性、鼓足勁，動真功機遇與挑戰、見實效廣泛關註。“有工作沒努力等于零集成技術，有能力沒表現(xiàn)等于零”就能壓製。企業(yè)發(fā)展慢進(jìn)是退，不進(jìn)更是退適應能力，“精神不在狀態(tài)”勢必會讓我們在看一看更優美、等一等中錯失發(fā)展機遇、喪失發(fā)展主動防控。只有緊隨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型加快本領(lǐng)升級成效與經驗、緊跟業(yè)務(wù)前沿加速能力擴容、緊貼職工期盼抓緊素質(zhì)塑造堅實基礎，方以能力大增強促進(jìn)效率大提升稍有不慎；要樹立“以發(fā)展成效比高下重要作用、以工作績效論英雄”的考核標(biāo)尺，躬身入局最為顯著，主動作為完成的事情，實干求成。 “肩扛千斤謂之責(zé)穩定，背負(fù)萬石謂之任”改造層面。公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)越是宏偉，越要振奮精神優勢與挑戰；任務(wù)越是艱巨經驗分享，越要提升能力。讓我們?nèi)鎰悠饋碲厔?、立即干起來系列，以馬不離鞍、韁不松手的定力相互配合，搶抓新機遇慢體驗、開創(chuàng)新局面，一筆一劃寫好公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章智能化。 | |||||
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